（二）完善預算考核評價體係
企業各部門生產經營活動都需要嚴格的預算管理來實現，而嚴格的預算管理又需要完善的預算考核評價體係來控製與約束。因為企業預算管理是一項全員參與、全麵覆蓋、全麵跟蹤、全麵控製的係統工程，因此，要想企業預算管理實施的順利進行，就一定要有一套完善的預算考核評價體係。明確企業預算目標，根據企業各部門領導崗位的責、權、利，將預算目標層層分解，設置關鍵業績具體指標目標，形成“用製度安排崗位，按崗位確定人員”機製，使企業每個崗位均設有預算管理平台。同時，根據預算內容的不同，對各項指標、事項進行定期跟蹤、控製，並對跟蹤控製結構進行分析，定期將分析結果對外公布，且根據企業經營的實際情況，找出與預算間的差距，不斷改進與調整。
（三）選擇適當的預算編製方法
一般來說，企業在進行預算管理過程中，都會根據企業自身的經營管理模式來選擇預算編製方法。目前，預算管理較為常用的方法包括固定預算、彈性預算、零基預算、滾動預算等，這些預算編製方法都各具優點與缺點，因此，企業在進行預算管理時，為了保證預算的科學性、準確性、可操作性，企業往往不會隻選用一種編製方法，都會根據企業自身的經營特點，選擇多種編製方法，將這些方法有機結合，取其長處，同時也要保證編製預算的工作量盡量做到最少。同時，在預算編製方法的選擇上，還要考慮到企業規模、管理要求、企業文化、內部控製情況、管理方式、產品生命周期、技術手段、環境類型等方麵的需求。
（四）加強收入預算管理工作
銷售收入預算是企業預算編製的開始，準確的市場銷售預算是企業整個預算管理順利執行的重要保障。企業隻有保證收入按時、足額到位，才能夠保證預算支出。因此，加強監督銷售部門的預算完成情況對企業至關重要。另外，還可以製定統一的集團代碼、材料代碼以及產品定額手冊，建立企業曆史數據庫，為製定企業全麵預算目標、審核企業全麵預算提供依據。
四、結語
總之，企業隻有對預算管理進行全麵準確的認識，才能夠科學有效的實施預算管理，才能提高企業預算管理水平，進而提高企業整體管理水平，確保企業戰略進一步落實，降低企業經營風險的可能性，提高企業經濟效益，實現企業經營利潤最大化。
（責任編輯：劉影）