3.樹立風險理財觀念
市場經濟發展迅速，依靠市場機製的作用，任何一個市場主體的利益都有不明確的風險，中小企業的資金薄弱，在進行資金籌備中，要分清風險，財務管理工作中樹立風險理財觀念，科學分析各種不確定因素，使得所承擔的風險最小化。企業樹立風險理財觀念，可以從以下兩方麵進行：一是對影響企業發展的不利因素做到記錄在案，進行全方位的考慮，促進企業理財觀念的更新。二是建立風險預測模型，認真分析企業發展可能麵臨的分險，規避財務風險。使得企業的財務管理工作有被動變為主動。
（二）拓寬企業融資渠道
1.中小企業借助相關的國家出台的優惠政策和法律。積極建立金融性質的機構，幫助企業自身增加融資。如企業可建立基金會，擴寬了企業的融資渠道，很大程度上解決了中小企業的融資難問題。
2.建立完善中小企業的信用擔保體係。信用擔保機構是一個中介機構，主要為企業的融資借貸服務。企業要看清看重信用擔保機構的作用，積極配合信用擔保的各項工作，隻有這樣才可以很大程度上解決企業融資難問題。信用擔保機構要做到擔保機製和其他機製有效結合，為企業融資提供多元化的服務。
（三）強化資金和應收賬款的管理，加強財務控製
1.應收賬款的管理
應收賬款是企業財務上的一個重要組成部分，應收賬款發生後，企業要積極采取有效措施，做好應收賬款的工作，企業設立相應的應收賬款製度，對於未能在信用期內如期如數收回的應收賬款，企業應根據實際情況采取不同的收賬方法，積極應收。與之同時，企業要做好最壞的打算，避免因為收賬工作不到位，影響企業的正常運行。
2.加強財務控製
企業要建立健全相應的財務管理製度，各項工作做到有張有序，對財產的管理和記錄要分開，形成一個良好的內部牽製。要定期對企業的財務進行核查，發現問題要及時改正。財務管理不可將資產管理、記錄、檢查核對等交於一個人來做。
（四）加強財務管理隊伍建設
要想有效解決財務管理中的會計賬目失真、工作混亂等問題，企業必須加強財務管理隊伍的建設：企業嚴格執行先關福利製度，引進高級優秀人才：加強對現有先關人員的培訓，企業領導也要加強財務相關知識理論的學習。
參考文獻
[1] 程淮中. 企業價值視域下的財務戰略本質[J].商業時代， 2007， (07): 71-72.
[2] 魏娜.施金龍. 對企業財務戰略的幾點思考[J].金融經濟， 2006， (04): 150-152.
作者簡介：高揚（1974-），女，陝西省榆林市綏德縣人，現工作於陝西省榆林農業學校。
（責任編輯：劉晶晶）