（二）加強科學管理；健全完善管理製度
1.加強科學管理。醫院的資金都是通過各個部門辦理具體業務實現的，所以，必須嚴格執行科學的管理製度，做到科學的資金預算，才能使醫院的的資金預算更科學、規範。醫院的管理人員要學習財務知識，在日常工作中能夠看懂財務報表，清楚預算的目標等，這是實現醫院長遠目標的保證。所以，一定要加強醫院科學管理。
2.完善財務製度。製定科學合理的財務製度是醫院進行經濟管理工作的前提，它也能有效的預防財務風險。它主要包括會計的基礎工作、資金的管理製度、資產的管理製度、財務的分析與控製製度等，隻有完善了這些製度，才能使醫院的經濟活動有依據，並可以有效的預防財務風險。
3.加強領導的重視。在醫院中大多數的領導隻重視醫院的醫術，忽視了財務的重要性，所以，領導到主動去學習財務知識，從而更好地發揮財務作用。
（三）加強財務風險的內部控製措施
1.設定財務風險管理目標。設定醫院的財務風險目標要根據醫院的實際情況設定，還要符合醫院的財務目標。由於醫院的經營目標是在保證醫院在正常經營的情況下不斷創新，不斷提高自身的醫療技術和醫療水平，擴大醫療服務。
2.對財務風險實行全程序的管理。財務活動的範圍比較廣泛，所以，必須從財務的每個環節進行管理，建立健全的財務計劃、財務預測、財務控製、財務風險處理和防範機製。
（1）財務預測和計劃。及時的對財務情況進行分析，對發現的財務風險資料進行收集和整理，建立風險預測模式，針對醫院的實際情況選擇風險預測方法；對於不同情況下出現的不同風險進行風險程度測試，對測試出的風險結果采取相應的防範措施。對預測方案和防範方案進行係統的研究，選擇風險低和收益高的方案作為最佳的方案。
（2）決策程序。對醫院的籌資和投資等財務活動實行嚴格的監管製度和決策程序，減少出現不必要的麻煩。對醫院理財的實際成果目標和計劃目標進行對比，找出產生差異的原因，並根據原因製定相應的風險防範措施。
（3）處理環節。對預測到的風險，應該分析它是否在預料中，然後對采取的措施進行具體的分析，看是否對防範風險有效，同時，要對其它計劃和預測進行合理性分析。對於，意料之外的風險，應該查明發生的原因，預計到產生的損失，然後醫院進行調查，查出造成風險的部門，在對其損失設計彌補措施。
三、總結
總之，及時預測和發現財務風險，並相應采取措施予以解決，同時加強財務管理人員和財務人員的素質等方法，可以有效地防範風險，保障醫院經濟效益能夠平穩健康地實現。
參考文獻
[1]莊萌.淺談醫院財務風險的管理及防範[J].中共濟南市委黨校學報，2009(4).
（責任編輯：劉晶晶）