基地衛生部：衛生部是主管衛生工作的基地總理事務組成部門。根據以農村為重點、預防為主、中西醫並重、依靠科技與教育、習文學武、動員全社會參與、為基地民眾健康服務的新時期衛生工作方針。基地準備在今後6年後將會出基地，到基地外圍勢力內建設各種醫院，給基地民眾帶來健康幸福，給基地的民眾病有所醫。
基地財政部：擬訂和執行財政收支平衡的發展戰略、方針政策、中長期規劃、改革方案及其他有關建設；參與製定基地各項宏觀布局需要和經濟政策；提出運用每年財政收入政策實施基地的宏觀調控和綜合平衡各地財力的建議；擬訂和執行基地與基地外圍的地方與企業的分配政策等，其它部門的職能在我們給你發放的資料上可以看到，過完年後，各部門各自招集各部門的相關人員，年後各部門的主要人員分批次的來基地業務培訓半年，以後每一年在外部的人員都要來基地業務培訓三個月以上，並且在外麵相關的部門也要各自組織人員學習，時間不得少於兩個月。
下麵我們把各作坊進行從新調整，以便於今後好管理，基地打算把相關產業組成集團化，鋼鐵作坊組成鋼鐵集團，集團總部負責基地外的所有鋼鐵作坊，每一個省建立一個分部，也就是分公司，現在我們有五個省都有鋼鐵作坊，就成立五個分公司，集團總部設立在滄州，集團內部建立財務部、人事部、綜合部、生產部、工程管理部、技術部和集團辦公室等六個部門，各施其職，總管鋼鐵作坊的研發、生產和銷售等，集團公司的總經理和其他各部門的主要負責人與分公司的總經理由基地任命或者上報基地，經過基地審核後才形成新的任命。分公司的建製和集團公司一樣，其他各部門的負責人有集團公司集體選舉出任。集團公司和分公司各自要組建技工學校，招攬其他人進入學習，為公司和基地發展打下基礎。
其他各作坊一樣。同成立為集團公司，如水泥集團公司、造船集團公司、紡織集團公司、莊園建設集團公司、日用品集團公司（香皂、肥皂、洗衣粉和洗頭精作坊）、好運來集團公司、悅來集團公司，中華運輸隊分為兩個集團，一個中華運輸集團公司、一個中華道路建設集團公司，華夏酒店集團公司、大興集團公司、綠林加盟集團、門派加盟集團等共建14個集團總公司。
鋼鐵集團公司總經理：肖萬華兼任，水泥集團公司總經理：毛天勁兼任，造船集團公司總經理：張洋（廣東鎮江造船作坊主），紡織集團公司總經理：謝主紅兼任，莊園建設集團公司總經理：羅雙福兼任，日用品集團公司總經理：王福才，好運來集團公司總經理：楊平兼任，悅來集團公司總經理：張曉明兼任，中華運輸集團公司總經理：葉弘兼任，中華道路建設集團公司總經理：王誌華兼任，華夏酒店集團公司總經理：鄧正勇兼任，大興集團公司總經理：朱文波兼任，綠林加盟集團盟主：邱金平兼任，門派加盟集團盟主：馬兵（五虎斷腸門新門主）。
集團公司和分公司的規章製度和職能守則我等會後發給你們，你們回去把組織機構人員招齊後，把各項規章製度和職能守則認真教導他們學習，爭取在明年三月後來培訓後有更大的提高，在明年的八月份後各集團公司要開始行使各自的工作，但是在此期間，各行業也不能放鬆，好的要加緊經營，爭取取得好的成績。
大興幫、綠林道、中華運輸隊、莊園和和各大派要分別抽調各自的精英來基地學習新的戰爭軍事技能，每一部門每年都必需500人來基地學習三年，中間一年實習，回到各自集團組建保安隊，更加基地的安排到清帝國各地建立勢力。基地的各項組織基本就是這些，等以後有需要在進行組建。你們不懂得回去好好看看我們發給你們的資料，這些全都在資料上，回去馬上召集人員學習，會議後
各自到了房間會有給你們送資料的，完後我們與你們一起在基地共一個早年，熱鬧熱鬧，胡斐問了一下其他人還有沒有人需要提問和講話的，沒有後就各自回去了。（上麵很多資料地從基地的電腦中得到，都是後世共和國建國方略與後世大集團的組織框架，胡斐把適合當代的東西擇抄下來，改變了一下就下放了，主要是胡斐現在的時間很緊，所以很多都是照抄下來運用等待以後有機會時候再行改變）