施工預算在工程各階段的風險控製探討
項目管理
作者：張天宇
摘要：隨著建築行業的不斷發展，加強施工預算管理成為建築行業發展過程中的重要內容，預算管理有助於建築成本的控製，在工程建設的全過程中都要積極實行預算管理。文章對工程項目各個階段的預算管理的風險控製進行了探討，旨在促進建築工程項目的成本控製效率的提升。
關鍵詞：施工預算；風險控製；建築行業；預算管理；建築成本控製；工程建設 文獻標識碼：A
中圖分類號：TU198 文章編號：1009-2374（2015）29-0195-02 DOI：10.13535/j.cnki.11-4406/n.2015.29.096
1 施工預算管理風險控製存在的問題
施工預算管理是建築企業的一項管理職能，主要是通過對工程施工過程中的各個階段進行有效的管理，以實現建築施工企業的預算和成本管理目標。但是風險控製是貫穿於建築施工企業管理整個過程中的，對建築施工企業進行風險控製，在事前、事中、事後都有相應的風險控製存在，而且風險控製對於任何一項管理活動都是必要的。
1.1 建築施工企業員工的風險意識還比較淡薄
當前，很多建築施工企業在施工預算管理的風險控製方麵，雖然建立了相應的組織機構，並且也開展了一些工作，但沒有實質性的進展，存在的問題還比較多。比如很多員工對施工預算管理的風險控製都停留在被動的狀態上，沒有理解到預算風險控製的真正意義是為了降低建築施工企業的經營風險，還隻是停留在上級指示便行動的階段。還有一些員工認為建築施工企業的施工預算管理的風險控製隻是財務部門的工作，因此對於預算管理的參與程度較低。由於當前的施工預算管理的風險控製基本都是由建築施工企業的財務部門牽頭開展的，因此在建築施工企業的內部，員工在責任歸屬上容易出現一些理解誤差。
1.2 對各個階段存在的風險的認識不夠
在企業的管理過程中，施工預算管理是貫穿於整個工程始末的，因此其風險控製也貫穿於整個項目。但是在施工預算管理過程中，無論是預算管理人員，還是企業領導者，對於各個階段的風險的意識不高，因此導致預算管理過程中的風險控製效率不高。
1.3 施工預算管理體係和組織機構本身存在矛盾
隨著現代化信息水平的不斷提升，建築施工企業的信息化程度也不斷加深，施工預算管理是建立在組織結構基礎上的。當前很多建築施工企業還是以管理部門的職能進行相應的工作分工，使得建築施工企業的施工預算管理和其他部門之間的管理會出現一些交叉現象，在管理過程中，不同的管理部門之間有可能會出現職能重複，最終導致管理效率不高，對於這種問題應該積極加強解決。
1.4 施工預算管理製度體係不完善
當前，還有部分建築施工企業對施工預算管理存在一些認識上的偏差，很多管理者在對施工預算進行管理時的風險控製意識和理念不足。目前，建築施工企業還沒有形成權威的施工預算管理標準體係，因此使得建築施工企業在進行施工預算風險控製的過程中沒有統一規範的指導，對現存的施工預算管理和風險控製製度不能夠進行有效的執行，比如在具體的管理過程中，由於管理的體係不夠完善，因此對於預算管理過程中的各個部門、環節的管理還不夠全麵和係統，使得單位的成本核算數據不夠準確。
2 施工預算管理各個階段中風險控製
2.1 提高對施工預算管理的風險控製的認識
建築施工企業要加強施工預算管理的風險控製，外部環境是一個重要的因素。各個建築施工企業的管理層都要按照國家建築行業提出的要求，規範建築施工企業的經營管理，重視建築施工企業的施工預算管理的風險控製工作。在實際的工作中，要加強對施工預算管理的風險控製的重要性的宣傳，比如在預算管理過程中很容易出現預算管理不到位的現象，使得建築施工過程中的一些項目出現較多的浪費，超過最初的預算範圍。在建築施工企業的人力資源部門工作中，應該要積極加強對各種風險的宣傳，提高員工對施工預算管理的風險控製的認識，還可以將施工預算管理的風險控製製度的實施與管理者的工作測評進行聯係，建立風險控製的考核機製，加強建築施工企業的管理者對這個概念的認識，最終實現建築施工企業的規範化管理和安全經營。
2.2 建立全麵、全過程的施工預算管理的風險控製體係