2004年，潘槿瑜發現中央電視台的《致富經》節目收視率表現越來越好。細心的她綜合大量信息進行分析：這是一個版塊性節目，每期拿出15分鍾講述一個大眾創業創富的故事。恰恰是這15分鍾的百姓創富故事，使得《致富經》的收視率在央視全頻道幾百個欄目中脫穎而出。那麼，可不可以策劃一檔講述創新創業者故事的電視欄目呢？潘槿瑜的心中有了初步的想法。
2005年，央視經濟頻道的《商界名家》幾經改版後，敲定新的節目名稱，這就是《財富故事會》。到了2006年，央視經濟頻道采用公司化運營的方式，再度推出一檔創業“真人秀”特別節目，即《贏在中國》，收視率直線攀升。這些動向，潘槿瑜一直密切關注。財富，幾乎是人們永恒的話題。她堅定了自己選擇的節目類型。但是，大眾的收視點是不斷更新的，如何用符合大眾收視習慣的電視語言，去創新性地表達和解說財富故事？一直是潘槿瑜苦苦思考的問題。
在此之前，潘槿瑜的製作團隊對以中關村科技園區為首的中國高新技術開發區，有著長達5年的采訪報道實踐和積累，非常了解科技創業者、科技致富者的世事曆程和心路曆程。華旗馮軍、百度李彥宏、聯眾鮑嶽橋、科興尹衛東、信威陳衛等等，這些現在燦若星辰的人物，幾乎都是首先通過他們走上電視屏幕的。在與創業者的長期接觸中，潘槿瑜發現，我國大約有13萬家中小型科技企業，但大量企業處於初創期，麵臨的最大困難是資金。潘槿瑜有針對性地選擇了50家企業進行調研時發現，幾乎100%的企業所麵臨的難題，都歸結到了資金需求上。至此，潘槿瑜確定了節目定位：以為創業者“找錢”作為主線。
2006年6月，由潘槿瑜策劃的《博弈現場》正式開播。節目被打造成一個多元共贏、表達各自的平台：創業者陳述精彩的創業故事、展示項目與融資需求；風險投資發現項目、表達自己的投資理念與趣向；大眾則從節目中感悟到創業的艱難與創新的可貴，體會、領略和分享創業創新經驗，最後或許會為中國天使投資人隊伍的出現拉開序幕。而《博弈現場》的核心模式，這就是讓創業者進行融資演示。
經過充分策劃和前期準備的節目一經播出，欄目組的電話幾乎被打爆了，收視率相當高。《博弈現場》很快得到了大眾的認可、專家的肯定、創業者的擁護，以及風險投資家的鼎力支持。
《博弈現場》是一檔為創業者會診、支招的節目，邀請的很多嘉賓都是風險投資的創始人、合夥人，潘槿瑜也是從這個時候開始，全麵了解了VC（風險投資）這個充滿風險與樂趣的行業，她也由此對風險投資產生了濃厚的興趣。
在《博弈現場》開播的同時，新浪網的《VC人生》欄目也正式上線，特意邀請潘槿瑜擔任特約主持。在這裏，潘槿瑜全方位地開始了她與VC的不解之緣。
2007年1月，一家風險投資商——21VC進入中國市場。張裕是21VC的創始合夥人，手握近10億人民幣的大基金。由於身處風險投資這個行業，張裕非常關注與風險投資有關的信息。在偶然看到潘槿瑜的係列訪談後，張裕被吸引住了。不僅因為欄目專業，更因為這個欄目有特色、問題有針對性。
在看過幾期之後，張裕對潘槿瑜的睿智和專業非常欣賞，他感到潘槿瑜正是風險投資領域所需要的人才。通過另一個風險投資人林嘉喜的介紹，張裕聯係到了潘槿瑜。經過了幾個月的相互了解後，張裕最終決定邀請潘槿瑜進入自己的核心管理團隊，共同掌控公司旗下龐大的資金。
至此，中國最年輕的製片人這個“頂點”又被潘槿瑜拋在了昨天，她的事業在風險投資領域翻開了全新的篇章。
參與創業與英國首相卡梅倫“談生意”
從電視製片人到風險投資人，潘槿瑜跨越了令人不可思議的行業領域。然而，正是那幾年的電視媒體從業經曆讓潘槿瑜積累了龐大的資源。從草根創業者到科技界大佬，從私募股權界投資人到政界精英，她都能夠應對得遊刃有餘。
在普通老百姓眼中，風險投資商意味著一輩子也花不完的財富，掌控這些財富的人高高在上；在創業者眼中，風險投資商意味著自己企業擴大發展的機會，給自己這些機會的人就像天使。而集美貌與智慧為一身的潘槿瑜，更被稱為最“天使”的天使。作為風險投資人，潘槿瑜的團隊“隻投精不投廣，看準的就是100倍的回報”，成功投資的項目包括：熱酷、跳網（已被華為收購）、樂訊、天海威、極簡時代、嘉葉靈動、創動科技和電玩巴士等。