蘇格拉底去年逝世的時候，張力仍然心生感歎：“他是個醫學博士，中國的球員有哪個可以做到這一點？”
也正是因為年輕時代的印記，當張力執掌廣州富力足球隊以後，矢誌於恢複當年的南派足球便成為張力搞足球的一個目標，而巴西足球的烙印也讓張力的姻緣思路很簡單，就是要巴西的球員。因為無論是南派足球還是巴西的足球，都是技術立足。
有人曾經問過張力一個問題：“你是不是覺得南派足球是廣東嶺南文化的一個重要組成部分？”張力斬釘截鐵地說：“不錯，我就是這樣認為的。”或許對於張力來說，南派足球就像廣東的騎樓，粵劇，西關大屋，茶樓點心一樣，是廣東的印記。
所以不難理解，為什麼富力會把自己的足球學校放在梅州，因為梅州當年是廣東足球的半壁河山，也不難理解，為什麼張力一定要把盧琳和吳偉安這樣的廣東球員轉會到廣州富力，因為他很難容忍，一支掛著“廣州”名字的球隊，隊裏沒有幾個廣東球員。
而許家印則不然，在足球上，許家印沒有任何的曆史情結和曆史負擔，他的目標隻有一個，那就是買最好的隊員，管他是哪裏的，他把廣州足球的代表彭偉國拿下了，他把廣州足球的聖地越秀山“拋棄”了。
是的，對於許家印來說，他的目標隻有一個，那就是麾下的球隊統治中超，稱霸亞洲，球隊隻是他的一個棋子，如果需要的話，這個球隊的名字可以是廣州，可以是深圳，可以是北京，可以是上海。
命運在合適的時間和廣州足球開了個幸福的玩笑，正是被罰降級，他們才有“資格”被許家印一眼看中。
作為德比對手，許家印和張力的治理公司和球隊的方式也被進行了比較——許家印治理公司及球隊，像軍隊；張力治理公司及球隊，像家庭。
去年許家印出台的“三個五”，被形容為恒大俱樂部的“軍規”。諸如像孔卡這樣的大牌外援，都被處罰過，而克萊奧50萬的罰款，更加成為中國足球曆史上最高的一張罰單。
而在客場5比1戰勝全北現代的比賽前，許家印還設立了一個“為國爭光”獎，淨勝一球獎200萬，這種舉措，多麼像當年的商鞅變法，《商君書》曰：“斬一首者爵一級，欲為官者為五十石之官；斬二首者爵二級，欲為官者為百石之官。”這就是說，秦國的戰士凡能斬敵一首的，就可以按規定獲得爵位一級以及與之相適應的田宅，也可以做官。斬殺的敵首越多，獲得的爵位越高。那一場比賽，恒大淨勝4球，結果獲得了1400萬的獎金，而上場和不上場的隊員之間得到的獎金差別也非常明顯，主力隊員獎金在百萬左右，而進入替補名單的隊員隻有六萬，而沒有進入替補名單的隊員，基本上連錢都沒有。
恒大的獎金分配設置了一道號稱難度堪比高數的計算公式，其核心就是用數字去直接衡量每個隊員的表現，這種管理方式不過是許家印在管理恒大集團的移植，許家印說：“恒大的每個員工，每個人的頭頂上都頂著一個分數在工作。”而每到月底考核或者年終考核的時候，恒大每個員工都緊張的要命，一個考核不及格，收入上天壤之別。
恒大的每個員工，可謂都是“恒大帝國”上的一個螺絲釘，那句“鐵打的營盤流水的兵”本來是形容軍隊的，而對於像軍營的恒大集團和恒大俱樂部來說，這句話同樣貼切。
在恒大軍營裏，每個人都充滿了危機感和緊迫感，所以，恒大的措施，很自然地被人稱之為“軍規”，而富力公司的很多部門都懸掛著這樣一個金屬牌，上麵刻著幾行箴言：“多溝通、少埋怨：多自省、少斥人：嚴律己、寬待人：多綠燈、少紅燈”富力的員工從進入公司開始，就被反複灌輸著這幾條富力的“家訓”。
軍規VS家訓，兩種完全不同的企業文化，而張力和他的搭檔李思廉則被稱之為富力大家庭的兩個大家長。
在接手深圳鳳凰並改名廣州富力以後，張力一直向隊員強調：“來了之後就是富力這個大家庭的成員。”既然是家庭，就要更強調“人情味”，如果你去看看富力的訓練，你就會發現，這裏有全中國最龐大的一個教練團隊，除了法利亞斯的九人巴西團隊，中方教練還有李樹斌、朱波、張增群等人，為何如此？因為李樹斌他們都是有功之人，衝超功臣，富力沒有理由讓他們走開……
從目前情況看，許家印和他的恒大足球隊都處於上升階段。