幹部作風根本好轉靠什麼
第一言論
作者：楊學東
領導幹部的工作作風，直接關係黨的形象，影響著黨風、政風、行業風氣和社會風氣，乃至一個地區的發展。隨著經濟社會的發展，當前幹部工作作風的轉變不是單憑個人自覺就可以完成的，它需要一係列評價激勵機製和監督體係來保障作風的根本轉變。
互聯網發展到今天，已經讓世界各地沒有距離，也讓各種秘密無處可藏。工作做得好不好，不再由單一的上級領導說了算，群眾和媒體同樣發揮出不可替代的作用。幹部工作作風的轉變，除了依靠內部約束機製的建立，也應該放開眼界，主動建立更為廣泛的監督機製，促使幹部的工作作風得到轉變。
我們每位幹部的工作作風在網絡時代不僅僅是個人形象，更是一個單位、一個集體的形象。在如今信息時代，隻需輕輕一點，國內外任何一個人都可以找到他所關心的新聞與消息。縱覽西方各國政府執政，無不是在媒體的力量下塑造自己的形象。與其被動等待媒體監督，不如主動打開大門，先掌握話語權，贏得媒體的合作，在公眾麵前樹立良好的形象。
應該充分利用社會各界輿論監督警示幹部行為，倡導開放的工作作風。壓力就是動力，監督是狠抓作風建設的重要環節，我們不僅要健全公開辦事製度，將自己的活動置於廣大人民群眾的監督之下，而且要有雅量，容納質疑的聲音，隻有這樣才有利於堵塞漏洞，完善幹部管理。
鄧小平同誌早就指出，製度好可以使壞人無法任意橫行，製度不好可以使好人無法充分做好事，甚至會走向反麵。搞好製度建設，就是用製度規範幹部的行為，製約權力，加強監督，形成製約機製，以消除不良作風與滋生腐敗的土壤。
工作作風的轉變同樣需要建立一個科學合理的長效機製，為其提供有力的支撐和保障。要保證幹部作風的根本好轉，就必須把不斷完善製度、規範製度、落實製度作為作風建設的根本來抓，形成震懾力，推動作風建設步入正規化軌道，促進幹部工作作風的根本轉變。
要完善幹部聘任管理製度。做到能上能下，把那些黨性強、作風好的人充實到班子中來，注重選拔群眾基礎好、願為群眾服務的幹部。同時，加強目標管理，層層建立責任製，把工作作風的好壞作為考察、任用提拔幹部的一項重要內容。
還可以考慮建立由紀檢、人事等部門組成的作風建設監督機構，經常開展督查，彙總民情民意，通報情況。對存在問題的幹部，實行黃牌警告和誡勉談話，避免其犯更大的錯誤。
水可載舟，亦可覆舟。唐太宗從封建統治者的角度解釋了幹部與群眾的關係。新的時期，我們依然認為：人心向背，始終是決定一個政黨、一個政權盛衰興亡的根本原因。既然群眾把我們推舉到了幹部的位置，那麼我們就隻有真正把人民裝進心裏，切實轉變工作作風，腳踏實地，為民謀利，努力為他們的全麵發展提供便利，才能使我們的工作取得更大的成功，才能確保我們的黨永葆生機與活力。
（作者為新疆生產建設兵團第二中學校長）
責編/劉建 美編/李祥峰