強化意識、落實責任，穩步推進HSE體係運行
焦點
作者：莊培榮
進入21世紀以來，經濟界和學術界的諸多巨子、專家、學者都一致認同：現代企業的不斷轉型發展的過程，從本質上來講就是，在社會經濟的不斷發展的進程中“生產力”與“文化”兩者之間不斷碰撞、結合、互融、提升的過程。特別是在全球化的今天，企業依靠單一的科技，已是不能實現自己的“和諧”發展的；反之，如果單一依靠“文化”來維係企業，那麼企業得發展也就是一句空談了。所以，構建現代企業安全管理體係就是科技化的HSE管理體係與“人本化”安全文化體係的有機結合的綜合體。
“科技”+“人本”：打造企業“現代”安全科學新體係
“現代”企業的安全管理，是以HSE管理體係為基礎和“人本”文化為靈魂的一項綜合性管理工程。在“現代”企業安全管理體係工程中，HSE管理體係為企業的“人本”文化提供了重要的技術支撐和前提；同時，企業的“人本”文化也為HSE管理體係的規範高效運行提供了活力和真正的“安全”保障。
在推行HSE管理體係過程中，應把其先進的管理方法、管理理念、管理思想，通過消化、融合、吸收，結合企業的實際，形成一套適應性強、特色鮮明的企業安全文化，並逐步滲透到企業安全管理的各個環節，實現企業安全由經驗管理到科學管理的跨越。從而使“關愛生命、科學發展、環境優先、持續改進”的HSE管理理念深入人心，為達到“自我要求、自我約束、自我管理”的境界奠定堅實的基礎。
“三為”，推動安全體係的全麵建設步伐
結合石化企業實際，筆者認為在安全文化建設、推進HSE管理體係的工作中應主要注重以下三點：
一、在活動形式上注重“活”。“安全第一，預防為主”的口號，自1906年美國凱理鋼鐵公司率先提出算起已有近一百多年的曆史了。現在，每每提到企業的安全管理就讓大家想到的是隱患、事故、硬指標等。這無形給了大家一種壓力。因此我們在強調企業安全管理嚴肅性的同時，還應注重安全管理方式的靈活性及“人本”性。
二、在活動內容上力求“新”。石化企業安全管理中存在的“看慣了、幹慣了、習慣了”的心智模式，無疑是安全管理的最大思想隱患，也是推行HSE管理的重大操縱障礙。企業通過創建學習型組織，逐步打破員工原有的舊思維、老方式，樹立了適應現代企業HSE管理新理念，使得安全文化充分體現了時代性。
近年來，我們先後開展了網上HSE論壇、安全在我心中征文、“HSE在行動”漫畫征集等活動，使員工在寓教於樂中受到了深刻的安全管理和HSE管理體係及相關知識的教育。
三、在執行中務求“實”。通過周邊很多事故的反思，可以看出事故的關鍵是個別人員風險識別不夠，存在嚴重的“三違”現象，HSE管理體係在基層沒有得到很好的落實。現在，有些員工甚至個別領導認為HSE管理就是安全環保部門負責，所以對待HSE管理的態度就是運動式管理，所謂“運動來了重視，運動過去沒事”，於是體係是建成了，可建立是一層，推行又是一層，沒有落實到基層，出現了“雨過天晴地皮幹”的脫節現象。