高校精細化財務管理及實現路徑
高校財務
作者：魏春紅
【摘要】隨著社會分工的精細化，一個要求精細化管理的時代已經到來。高校作為一個重要的社會子係統，理應順應時代潮流，大力推進精細化管理。高校財務管理作為高校運行的中心環節，對整個學校的運行和管理起著舉足輕重的作用。因此高校應以精細化財務管理為突破口，積極探索高校精細化管理之路。文章在闡述高校精細化財務管理內涵及特征的基礎上，論述了高校實行精細化財務管理的必要性和基本原則，進而提出了高校實行精細化財務管理的路徑。
【關鍵詞】精細化；財務管理；實現路徑
精細化管理思想在我國古已有之。老子曰：“天下大事，必始於細。”19世紀80年代，“科學管理之父”泰勒在《科學管理原理》一書中正式提出現代意義上的精細化管理思想。自20世紀中期以來，精細化管理在日本的大企業（如豐田公司）得到了廣泛應用。我國的一些知名企業，如海爾集團，於20世紀後期開始引進精細化管理理念，並取得了顯著的經濟效益。可以說，隨著社會分工的精細化，一個要求精細化管理的時代已經到來。
高校財務部門作為學校重要的職能部門之一，其管理水平的高低對學校的運行和發展起著十分重要的作用，因此高校應積極探索精細化財務管理之路。本文在闡述高校精細化財務管理內涵及特征的基礎上，論述了高校實行精細化財務管理的必要性和基本原則，進而提出了高校實行精細化財務管理的路徑。
一、高校精細化財務管理的內涵及特征
（一）高校精細化財務管理的內涵
高校精細化財務管理是指高校在整個財務管理過程中，以精細化管理思想為指導，按照優化後的業務流程和質量標準規範處理各項經濟業務，並通過終端控製與考核，實現財務管理的數據化、標準化和動態化，提高財務管理效能。
（二）高校精細化財務管理的特征
與傳統高校財務管理相比，精細化財務管理具有以下特征：（1）管理職能由靜態的核算與監督轉變為動態的經營管理型；（2）崗位職責更加清晰細致，而且可以量化考核；（3）信息化程度更高，銀校直聯、網銀支付、網上報賬係統等大量計算機技術和現代網絡技術被應用於財務管理。
二、高校實行精細化財務管理的必要性
（一）適應高校精細化管理的需要
汪中求先生在《精細化管理》一書如是說：從粗放到精細，是中國管理的必由之路。精細化是我國企業（包括有公共管理屬性的公共機構和政府）必須邁過的一道坎。高校作為社會體係的一個重要組成部分，要想在激烈的競爭中求得生存與發展，也必須走精細化管理之路。高校財務管理水平的高低對學校的生存和發展起著十分重要的作用，因此財務部門應從學校發展的大局出發率先推行精細化管理。
（二）適應高校改革發展的必然要求
根據《國家中長期教育改革和發展規劃綱要（2010-2020）》的精神和要求，各大高校都結合自己的實際情況製定了“十二五”發展規劃以及遠景目標。為實現規劃和目標，各大高校紛紛推出一係列改革措施，以順應時代的發展潮流。高校財務管理部門作為高校管理的核心機構之一，傳統的粗放式的管理模式已不能滿足高校發展的要求，改革勢在必行。
（三）高校財務管理的特點決定的
目前高校財務管理呈現出了許多新的特點：（1）財務管理目標由原來的“財務收支平衡”轉變為“績效最大化”和“可持續發展”；（2）籌資渠道由原來的單一財政撥款，轉變為多種渠道籌措辦學經費；（3）由於高校內部經濟業務的複雜性和多樣性，除執行高等學校會計製度外，還要執行企業、中小學、醫療衛生等其他類別的會計製度。這些特點決定了高校財務管理的難度更大，因此需實行精細化財務管理，以利於更好地實現財務管理目標。
三、高校實行精細化財務管理的基本原則
（一）全員參與原則
ISO9000質量管理體係的“全員參與”原則同樣適用於精細化財務管理。在實行精細化財務管理時，要“以人為本”，使廣大財務人員能夠充分發揮自身的潛能，實現理想與抱負，使個人能力得到極大發揮。
（二）係統性原則
任何管理都是一項係統工程，不是某個單一動作就能達到目的的。同樣，高校要做好精細化財務管理工作，也必須建立一套以目標為導向，以製度為保證，以文化為靈魂的高效、運行良好的係統。
（三）信息化原則
信息和網絡技術在高校財務管理中的運用可以有效解決決策與調度的高效化、溝通與控製的實時化、存儲與檢索的條理化等問題。因此實行精細化財務管理離不開信息化。