2013，新浪關鍵的一年
觀察
作者：魏武揮
我是非常執著的一位微博唱空人士，自己也記不清到底寫了多少篇“黑微博”的文章——有些我承認寫得比較誇張，最近寫的一篇是去年年底完成的《誰來照耀新浪》，算是曆年來唱空微博的集大成長文。而自12年下半年以來，市場上批評微博的文章也越來越多，最為勁爆的是某國外谘詢機構發布一個報告，其中提到新浪微博活躍度大降40%，引起一片熱議。
但我一向以為這個報告非常不靠譜，因為單從這個報告裏看，中國的桌麵社交互聯網幾乎可以說是全軍覆沒（新浪、騰訊、人人等都是極其誇張的下降），但這家機構又在另外一份報告裏說中國社交網絡總體增長全球排名第二。這兩個結論對應起來看很怪，故而對它不能太過信任。即便活躍度有所下降，也不至於到這個份上。
21世紀經濟報道記者辛苑薇在最近的一篇采訪文章中援引了這樣一個數據：“根據微博風雲的數據監測顯示，2012年年中，新浪微博日均發博量約為1億條；2012年10月左右，新浪微博日均發博量跌到5000多萬條，幾乎腰斬；2012年年底，新浪微博的日均發博量又上升至1億條左右。”。作為補充，該報道又援引了另外一個說法：“一位不願透露姓名的微博研究人士告訴記者，根據他們的數學模型測算，在2013年1-2月期間，新浪微博關係鏈的變動率大約是10%，這反映新浪微博仍保持正常的活躍度，雖然沒有大幅上升，亦不至於走低。”
新浪很誇張地說它有5億用戶，而根據我的測算，這個數字包括了被新浪官方消滅的僵屍賬戶。微博真正意義上的總用戶數，去年10月我計算的是1個億（相關信息可以查閱我的博客）。新浪用5億的數字帶來了一個不好的後果：活躍用戶率很低。但如果用1個億這個數字，分母一小，就不至於那麼低了。
在我的《誰來照耀新浪》一文中提到，新浪的救贖不能靠外力。這句話主要針對的是當時熱門的“阿裏入股新浪微博”事件。新浪曆史上股東來來往往多次，造成了新浪內部派係極重。每一個外來的股東理論上會關注新浪的利益，但說到底關注的是自己的利益。新浪越是在資本層麵上折騰，就越不利於它的發展。不過，今年年初以來的兩次人事變動，可以讓我們對新浪的期待由負慢慢轉向正。
看一下影響微博發展的真正要素。我的觀點是三條腿：話題運作能力、新的商業（廣告）模式、公司政治。話題運作能力能夠幫助微博保持一定的活躍度、商業模式能夠幫助它變現走上良性發展、公司政治處理得好才能讓方向不至於成為一個“空方向”。第一條腿對新浪而言問題不大，重點是後麵兩條。
公司政治，是新浪的一個重要特點。倒不是說其他公司沒有政治，而是新浪的公司政治特別明顯，明顯到甚至連在表麵上都無法一團和氣的程度。曹國偉商業上有一定的遠見力，財技也相當不錯，但就是玩不太轉公司政治，以至於這兩年愈演愈烈，矛盾已經到了公開化的程度。
新浪的第一次人事變局是彭少斌下台。彭由曹國偉一手提拔，彭的下台隱約顯示出曹壓力巨大，已經無法繼續支持彭不得已而“揮淚斬馬謖”，但這個人事變局還有一個組成部分，陳彤至少在組織架構上離開微博。第一次人事變局可以視為有輸有贏。
第二次人事變局則是許良傑加盟。許良傑的資曆和威望非彭少斌能望其項背，董事會對這樣一個人加盟總體不會過於反對。但也需要注意到的是，許和曹私交甚篤，而且許的位置是聯合總裁，比彭更為高級。這場人事變局總體是有利於曹係的。另外，許良傑做過至少三個大型網絡公司的高管（網易、ebay、思科），尤其是在思科，一路升到唯一一個華人全球副總裁的位置，不可能不深諳公司政治。