名企HR策略
作者：李蕊
安居樂業是幸福的前提
在2011年3月召開的兩會上，全國人大代表、誌高空調董事長李興浩提出了一項“政府按照市場需求建設幸福房的建議”，建議政府為外來務工人員和剛畢業的大學生建設幸福安居房和創業幸福房。這一議案得到了政府相關部門、媒體和網友的熱議和支持。事實上，李興浩不僅是這樣提議的，在他自己的誌高空調也是如此實施的。
理念先行 搭台“幸福”
“我既是公證人也是總裁判，同時我也是搭平台的人。我把這個平台越搭越大，每個人都可尋找一個適合自己的地方，讓所有參與者有一個幸福的舞台。”誌高空調董事長李興浩在諸多采訪報道中，都飽含激情地重複這段話。在他看來，誌高是所有員工的誌高，為員工搭建幸福平台，是他的職責所在。
廣東誌高空調股份有限公司創建於1993年，總部位於珠江三角洲工業重鎮佛山市南海區，是一家以家用和商用空調生產、銷售為主的大型現代化企業集團。經過十餘年的不斷發展與壯大，現公司占地麵積近300萬平方米，年產能達1000萬套，名列南海工業經濟綜合實力百強榜首。總部擁有兩大工業園，並在泰國、越南、博茨瓦納、尼日利亞等國家設有多家合作工廠，市場營銷網絡遍布全球100多個國家和地區，是目前中國最大的民營空調生產基地和出口創彙企業之一。
1997年，為了保證可持續發展和健康運營，誌高出台了《誌高21條文化理念》（側重於內部管理）和《營銷備忘錄》（側重於市場營銷），這兩個經典文本既是指導企業運營的核心原則、誌高文化的重要源泉，也是起草《誌高文化綱領》的宗旨所在。
在誌高“21條文化理念”中有5條理念是誌高對人才的培養和應用，其中第11條為“造最好的誌高人才。最好的就是最合適的，最合適的就是最高性價比的。重學曆但不唯學曆，判斷的基石是看他昨天和今天的工作效果。”第14條為“培養能幫助自己的骨幹。要從公司的發展性來肩負培養下屬的責任，沒有合適的下屬接替，你將無法升任更高的職務。”
正像誌高企業文化綱領“21條文化理念”一樣，李興浩一直強調，誌高不是任何個人的私產，它是一個成就個人職業生涯的舞台，是一個利益共同體。“我一半的精力用於經營企業，另一半的精力用於創造具有經營思想的總經理平台。我從來沒有把自己當老板，而是一個搭建平台的人，讓大家去表演。未來的誌高，不一定是李興浩的公司，但隻要是李興浩創辦的公司，它過了一百年依然還存在，那我就開心。”李興浩如是說。
正是因為有了搭建幸福平台的曆練，李興浩才能在具體的人員管理中切實從員工個人角度考慮，真正以誌高員工的工作幸福、生活幸福、人生幸福角度綜合考量，創建屬於員工個人的舒心“家”。