小企業員工的水平也是層次不齊的，老員工雖說是有經驗有技術，但不一定為企業作出的貢獻比新員工多，同崗位的員工，由於自身實力的不同，對企業所作出的貢獻也會有差別，為了避免老員工依仗工齡不滿於自己的薪酬較新員工的少，就應該采取薪酬保密的政策，使薪酬體係透明化，而員工工資保密化。想知道新員工的工資，老員工隻能根據現有薪酬體係與新員工的表現進行推算，結果也隻有老員工自己知道，員工之間沒有比較，就不會產生薪酬方麵的攀比心理，而將重心著眼於工作上，這樣就避免了新老員工因為薪資而產生矛盾。
企業對工資進行保密，間接地維護了一些能力不如新員工的老員工的麵子問題，也維護了他們的工作自尊心，促進了員工的工作積極性。
六、薪酬製度應該透明化
小型企業想要留住並激勵有能力的員工，一個透明的薪酬體係是必不可少的，薪酬體係透明化給員工一種無形上的公平感，這樣做有利於企業提高老員工對現有薪酬體係的滿意度，增加老員工的忠誠度，同時增進員工與企業管理人員之間的信任度。
企業想要激勵員工，就必須讓員工了解辛勤的工作可以換來他們想要的薪酬，薪酬公開讓員工更清楚地認識到個人貢獻與企業利益之間的聯係，意識到所拿的工資與個人績效之間是相互掛鉤的。薪酬體係公開，讓新老員工的工資拿得明明白白，避免了互相攀比，也杜絕了某些管理人員暗箱操作，隨意增減員工工資，從而提高員工的工作績效與工作熱情。
七、應該重視非貨幣性激勵
通常一說到如何激勵員工，首先想到的是如何製定一個具有激勵性質的薪酬體係，這當然是激勵的重要方法之一，卻忽略了另一種十分有效的激勵方式，那就是非貨幣性的激勵。企業的激勵政策要對症下藥，每個員工的需求都不同，新員工渴望得到肯定，老員工希望得到尊重，企業高層可以根據每個員工不同的心理需要給予不同的激勵。小型企業由於自身規模問題，在財務開支方麵可能會受到約束，使用貨幣性激勵會給企業造成很大負擔，如果用非貨幣性激勵代替貨幣性激勵，企業可能會收到更加明顯的效果。
非貨幣性激勵並不是簡單地給員工買個禮物或放個假那麼簡單，想要使激勵確切地發揮作用，必須“按需激勵”，在知曉員工個人需求後，有針對性地對員工進行非貨幣性的激勵。
俗話說“得人心者得天下”。小型企業對員工施以感情激勵，將會對員工的工作積極性以及對企業的忠誠度帶來很大的正麵影響。企業高層要加強與員工的溝通，可以是薪酬方麵的、工作方麵的、甚至在與員工非常熟悉的情況下，生活方麵的問題也可以進行溝通，關心員工的工作與生活，給員工一種溫暖感與歸屬感。這樣做不僅可以加深上司與下屬之間的工作關係，同時給員工以激勵與信任。
八、利用非正式群體留住並激勵員工
小型企業中，通常老員工與老員工之間會形成比較牢固的非正式群體，對管理者來說頭痛的就是當一個非正式群體中的某個員工由於對工作、薪酬產生不滿離職時，群體中其餘的員工有可能會跟隨他離開企業，職位大量空缺給企業造成損失。
企業管理者必須了解本企業內部非正式群體的數量，核心成員是誰，與他們進行有效地溝通，及時收集員工對管理層的意見和建議，來彌補企業在管理上的不足並予以改正。非正式群體成員具有連帶性，管理者可以利用這種連帶性，將管理層融入到非正式群體中去，對他們進行正向的引導，就能獲得大規模的積極反應。利用從眾心理，積極帶動一部分員工提升工作積極性，那麼剩餘的員工也會跟隨一起改善自己的工作方式，提升工作績效。
九、結束語
上述對小型企業的調查與分析，筆者認識到人力資源政策對員工的不同作用。麵對中國經濟的快速騰飛，小型企業想要在眾多企業中占有重要的地位，加強企業內部管理是企業發展的關鍵。企業要根據自身情況對人力資源進行合理規劃，改變現有不合理的薪資結構，重視企業員工的流失問題，采用行之有效的方法對新老員工進行激勵，挖掘員工的潛力，提高工作績效，尊重員工，經常與員工進行交流，以增強企業的凝聚力，使每一位員工發自內心地對工作和企業投入更多的情感，深化企業文化理念，推動企業健步發展。
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