二、事業單位財務管理新舉措
（一）以預算管理連帶全麵製度建設
新形勢下，事業單位麵對財務管理的新契機和新挑戰，要著重打好製度這張牌，通過製度建立，製度改革，製度創新的手段，加強財務工作的控製力度，嚴防財務死角，用製度增強管理的約束力，嚴格控製資金的收支。事業單位在預算編製的過程中，要積極構建編製製度，讓預算編製貫穿於財務管理的全過程，真正發揮預算的功用，讓預算工作真正為整個財務管理提供堅實的物質基礎。事業單位要認真組建編製、執行、調整、審批、監管這根財務管理的鏈條，促使財務管理真正係統化、科學化、穩定化。事業單位要通過製度的力量，做好財務風險防範工作，構建財務危機預防機製，讓財務風險及時消滅在萌芽狀態，為單位減少經濟損失。總之，製度就是協助管理的最好大堤，但建立和完善製度的同時，也要避免製度的僵化，為製度留下靈活上升的空間，增強製度的應急能力。
（二）重點構建財務內部控製製度
各事業單位要依據新修訂的《事業單位財務規劃》，依法建立和健全內部控製製度，確保國有財產的安全，為社會提供更好的服務。在建立內控製度的過程中，管理人員要注意找準控製環節，疏通控製流程，做到分階段管理，統一運行的靈活控製方法。內控製度的建立要科學，覆蓋要全麵，事業單位的每一個部門，部門的每一名人員都要納入內部控製體係，讓內控真正起發揮出應有的作用。各事業單位要明確控製的重點，尤其重視單位固定資產的管理與控製，嚴防資產使用中的漏洞，強化節約意識，提升使用效率。利用製度劃分責任，限製管理的權限，適當下放權力，讓所有的工作人員從上到下都能參與到內控工作中來，從而提高普通員工的工作積極性，促進單位結構的調整與轉變，向可持續發展的規劃邁進。
（三）規範固定資產管理辦法
各級事業單位應製定嚴格的固定資產管理辦法，細化資產管理環節，增強依法管理固定資產的意識，在工作中嚴格遵守管理辦法。固定資產的購置要嚴格遵守采購製度，樹立“科學購置，節約購置，以老換新”的購置觀念，各部門領用、采購、調撥固定資產，必須填寫相應的清單，通過財務審批，存檔留根，杜絕資產因不符實際的購買造成的閑置與浪費。提高資產的使用效率，通過法律的手段做到物盡其用的最佳效果，實現可持續發展。用法律法規的嚴肅性，規範固定資產的購置，科學係統地提高管理水平，填補管理的漏洞，從而帶動事業單位的體製改革，使我國事業單位朝著健康、穩定、高效的方向發展。
綜上所述，事業單位財務管理工作要依據新修訂的規則深入實施，各級單位管理人員要廣納言路，創新舉措，從管理意識到管理策略實現全麵升級，促進我國事業單位更好地為全麵建成小康社會服務。
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