（三）市場經濟體製下，企業麵臨著更大的經濟風險
計劃經濟體製下，完全按照行政命令操作，經濟風險非常小，市場經濟背景下，價格受市場的影響非常大，波動很大。有很大的不穩定性。每個企業都麵臨著不斷變化的市場的考驗，麵臨著很大風險，同時，我國改革開放僅僅近三十多年的時間，無論是哪一方麵，經驗都非常的不足。
三、新經濟背景下企業財會管理的創新策略
（一）企業財會管理的觀念創新
新經濟背景下，我國企業財會管理的觀念還比較陳舊落後，在相當一部分的財會管理人員的意識中，陳舊落後的觀念仍然根深蒂固，嚴重製約著我國企業財會管理的變革。企業隻有轉變觀念，解放思想，學習先進的思想理念，重視改革，徹底擺脫原有體製機製的束縛，企業財會管理才有可能迎來明媚的春天。
（二）製定明確的財會管理目標
新經濟背景下，企業麵臨的一個重要問題就是管理目標不明確，其實，除了追求利益的最大化這個終極目標外，企業財會還有著其它更為有價值的事情，隻有把各個小目標認真完成了，才有可能完成終極目標，否則將不利於企業的長期發展，最終會影響終極目標的完成。
（三）加強技術革新
新經濟背景下，伴隨著網絡化和信息化技術飛速發展，企業財會管理的信息化工作量越來越大，如果不提高企業的科技化水平，企業將無法完成越來越大的工作任務。長期處於低效率、低水平的情況下，最終也不利於企業的長期健康穩定發展。
（四）建立完善的企業財會管理體係
建立完善的企業財會管理體係，設置專門的部門負責管理，專門的監督部門進行監管，明確各部門的職責權限，相互製衡、相互監督，確保企業財會的安全，規避風險。這對於企業提高工作效率，降低管理成本，企業的長期穩定健康的發展，具有極其重要的作用。
四、結束語
企業是否能夠健康穩定發展，對於國家的社會穩定、國民經濟的長期穩定健康發展至關重要。企業財會管理是企業經營管理的一個重要組成部分，企業財會管理不好將直接影響企業的正常發展，最終將不利於企業終極目標的實現。因此，企業隻有在經濟全球化的大潮中把握住機遇，迎接挑戰，在學習先進企業的財會管理模式的同時，結合自身實際，創新本公司的管理模式，企業才會得到一個很好的發展。
參考文獻：
[1]張瑩.簡析新經濟背景下企業財會管理創新[J].當代經濟，2013（26）
[2]謝永利.現代企業財會管理改革研究[J].財會研究，2008（160）