三、完善內部控製製度，確保基金安全
強化內部控製，完善單位內部會計控製製度，真正做到不相容職務相互分離、相互製約、相互監督，是提高醫保財務管理的有效措施。為此，我們要進一步完善《會計人員崗位責任製》、《基金結算辦法》、《基金票據管理製度》、《會計電算化信息管理製度》等一係列內部會計控製製度，製約行政權力運用，為基金安全高效運營提供製度保障。
四、優化財務分析功能，做好醫保財務顧問
醫保財務管理工作不應隻是收繳、審核、報銷、記賬、報表等各項日常工作，同時也要拿出必要的人力和精力，研究會計報表和日常核算資料，開展基金運行分析，多提供一些有數據、有分析、有預測、有建議的財務分析報告，為醫保基金的健康發展提供優質的財務顧問服務。一是既要分析“量”，又要分析“質”。即不僅分析今年收入多少，收入預算完成多少，支出多少，支出組成中各部分所占的比重是多少等，還要對影響醫保收入變化的主要影響因素、支出結構是否合理、配置是否科學等進行分析；二是既要分析“內部”，又要分析“外部”。即不僅運用內部的會計報表、預算方案及相關資料對本地醫保的收支基本情況、預算執行情況等進行分析，還要考慮金融政策、市場狀況、國家財經法規及財務管理體製等外部因素，與同行業其他地區醫保的相關指標進行比較分析，了解自己在同行業中所處的位置；三是既要分析“事後”，又要分析“事前”。即不僅運用已有會計報表和相關核算資料，進行事後分析總結，還要通過預測為醫保的發展預先提供高質量的指標信息，以適應醫保體製改革的逐漸深化。
五、強化預算管理，完善基金監督
2010年年初，國務院下發了《關於試行社會保險基金預算的意見》，我國社會保障預算製度走向規範化。我們要深入開展調研，及時總結經驗，細化和規範社會保險基金預算編製方法，參照統一的預算編製工作底表，明確統一相關的指標填報口徑，探索建立科學的方法體係，如利用精算模型等編製預算，增強基金預算編製的科學化、精細化。通過合理的預算，將基金的實際執行情況與預算比較，可以實現對基金運行的動態監督，保證醫療保險基金的健康平穩運行。
醫療保險事業任重而道遠，作為醫保財務工作人員，必須進一步創新、創優服務理念和財務管理手段，才能為參保對象提供更好、更優質的服務。