（三）成本控製的風險
會計部門除了基本的事後會計，還應該有其他方麵的工作，比如公司投資前和經營過程的監管控製。一是資產保護的風險，在評估、管理當中操作不當，導致資產貶值或者缺失引起的風險。二是預算控製風險，在預算之初不能正確地予以審核，導致預算過高，在實施過程中，不能有效控製，導致實際支出遠遠大於預算。三是成本監督風險，有來自合同方麵的，對於各個部門的合同沒有合理評審，不能發現潛在風險；有其他部門的成本管理，財務部門在日常的監管中失位，導致總體成本失控。
三、開展財務內控活動
在識別企業內部風險之後，就可以有針對性的進行風險控製，對於施工類企業來說，應從以下三個方麵來開展內部控製。
（一）實施全麵預算管理
全麵預算管理主要指兩大塊的工作，一個預算管理和控製，一個是成本控製。預算管理是企業資金控製和開展各項經營活動的前提。要根據上一年度的業績表現和本年度的業務計劃，開展自下而上，在自上而下的預算，各部門根據計劃製定好本門預算上報，管理層根據總體實際審核修改後根據配額在下達預算指標。要強調預算製定的監控，並且根據實際需要進行適當調整，確保預算管理的有效性。成本控製方麵，也要進行成本分析和效益評價，將潛在的分析進行合理評估。
（二）實施全麵監督管理
監督管理主要靠建立相應的製度。一是日常資金支付、回收製度，要執行好嚴格的會計程序，實現會計和審批分離，防止資金風險。二是投融資決策製度，財務部門要運用專業財務知識，對投資收益、風險等進行預測分析，保證風險在可控範圍內。三是內部審計製度。內審製度是內控管理中重要的一環，內審部門要與財務部門區分，人事。企業要保證其不受到任何來自其他部門的壓力和幹擾。內審人員要對財務和其他部門的各項經濟活動進行審查，保證程序合規，在出現問題時及時財務有效措施。如一些項目經理不按程序辦事，用施工工人工資用於個人消費時，要及時作出審計和處罰。
（三）加大會計人員培訓
加強業務知識的培訓，夯實專業基礎知識，在報稅方麵嚴格按照稅務文件執行，保證不發生稅務糾紛等，在分析財務風險、出具財務報表等方麵積累經驗，減少錯誤，保證正確性。加強職業道德培養，特別是在會計主管等關鍵崗位從業人員上，要注重其職業素養的培養，保證內心不受不當經濟利益等的侵蝕，恪職盡守，防止會計信息造假和侵占公司利益等風險；樹立會計操作製度，在一些財務信息的建立和閱讀上，要實行分級權限等，設置不同的權利，保證財務信息的安全。
參考文獻：
[1]張江鋒.談建築類施工企業的財務內控體係[J].冶金財會.2013（01）
[2]謝哎靜.淺談目前企業的內控現狀問題和對策[J].財經界（學術版）.2013（04）