（二）財務管理部門領導層的綜合素質的提高
要推行電信企業的財務精細化管理，對於財務管理部門領導層的綜合素質，應加以重視，並著力提高他們的綜合素質。其一，要敦促他們不斷地學習現代企業管理概念與方法，對於傳統的管理模式，要借鑒其好的，摒棄其不好的，對於不足之處，要共同商量給予調整；其二，不斷擴大財務組織團隊，但在保證數量的基礎上也要做到保證其質量，現在的出納、會計以及其他財務工作人員，要加強對他們的業務培訓，提高他們的工作自覺性，並在此基礎上增設電算化人員、財務分析員等現代化模式下誕生的工作種類，從而保證財務精細化管理工作的全麵展開；第三，要不斷細化財務管理流程，保證財務管理體係的麵麵俱到；第四，要增強工作人員的財務管理精細化意識，保證電信企業的第一個工作人員都有較強的精細化管理理念，在實施的過程中，可考慮施行獎懲製度，從而起到激勵作用，為精細化管理工作的推進推波助瀾。
（三）有效實施財務集中管理
財務集中管理的有效推行將有利於電信企業最終目標的實現，當然“集中管理”若不能落實到實處，而隻作為理論泛泛而談將不利於企業的長足發展。所謂“集中管理”，即“一體化管理”，財務的“一本帳”管理，在這種管理模式下，企業的管理力度加大，企業資金被有效分割，卻最終得到統一回收、統一處理。電信企業在精細化管理理念的指引下，在保持自身平衡發展的同時，還需借鑒其它行業先進的管理理念，參照其管理模式，與自身巧妙融合，從而幫助自身有效發展。
（四）保證信息管理係統的先進性
近幾年來，我國各行各業發展迅速，各種先進技術被相關行業收納吸入，行業競爭變得更加激烈，而電信企業的正常運行必須以海量的數據庫為前提，伴隨產品規模的加大、產品種類的日趨繁多，電信企業的工作難度越來越大，收集數據的難度也加大，財務管理便相應地變得紛繁複雜，麵對這樣一種境況，電信企業應加強對信息管理係統的更新，保證財務管理工作的順利進行。
四、結束語
麵對競爭日趨激烈的嚴峻形勢，電信企業必須立足於財務管理的精細化，而這不僅僅是財務部門的工作，對於企業的其它部門，甚至對於整個企業來說，這將是一個挑戰，也是一個機遇，企業應以自身利益為出發點，將這一工作做好。
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