（3）內部稽核製度的建立和推行，有效地防止差錯和舞弊。正邦集團分子公司300多家，財務人員1000多人，點多線長的現狀給財務管控提出了更高要求。2010年始務部製定並逐步完善了內部稽核製度，並抽調人員組成稽核小組，每季度進行一次日常會計核算業務的交叉稽核、資金籌集及運用稽核，每半年進行一次財產物資清查盤點和會計檔案稽核等，有效規範了理財行為、加強內部控製，防範經營風險、也進一步促進財務人員專業技能的提高。
四、拓寬財務人員參與渠道，加強財務管理，降低財務風險
科學、正確的經營決策要依靠財務管理來實現，參與決策就要把好籌資、投資、收益等決策關。作為一名合格的財務人員，必須清楚經濟環境、企業自身的優劣，對未來發展趨勢、風險因素考慮周全。正邦集團把財務管理滲透到公司管理和組織管理的各個層麵，建立了事前、事中、事後全方位的財務監控體係，要求財務人員不能滿足於簡單的事後核算和分析，而要參與事前決策和事中控製。如參與投資項目洽談與評估、經濟合同的簽訂、經營及生產計劃會議、銷售政策製定等活動，更多知曉公司發展情況，了解公司經營活動方向，提出合理化建議，從而降低財務風險，提高經濟效益。
五、開展有針對性的強化培訓，建立科學的用人機製
人才隊伍建設是搞好財會工作，加強企業管理，提高經濟效益的根本，而人才培養又是隊伍建設的基礎環節。所以健全用人機製，重視人才培養顯得尤為重要。正邦集團多年來致力於人力資源建設，建立科學的用人機製，取得了很好的效果。
（1）結合經營管理和人才培養的需要，開展有針對性、有計劃的培訓。對新入職員工有企業文化、生產工藝流程、團隊拓展培訓，會計人員有新製度、新準則、新稅法等相關培訓，會計主管補充管理類知識的培訓，經理及以上級別有財務管理專項培訓，以及MBA、EMBA深造學習的機會。
（2）營造平等競爭、健康成長的工作氛圍，正確處理現有人才培養與引進人才的關係。正邦集團建立了以人才評價、培養、激勵、流動為主要內容的用人機製，做到因事擇人，任人唯賢，用人所長，對優秀人才提供發展和晉升機會，注重發現具有能力、品質優秀的青年人才，為他們提供舞台。建立科學的財會人才培養機製，形成了一支有戰鬥力的、財務能力和計算機應用能力兼備的財會隊伍。
在市場經濟環境下，集團公司的興衰成敗在很大程度上取決於集團管理，而財務管理又是企業管理的中心環節。正邦集團的快速發展，一定程度得益於一支好的財務隊伍，各級財務人員做出了應有的貢獻，為集團公司的財務隊伍建設提供了範例。但在財務管理的精細化、財務內部稽核的廣義化、建立健全考核考評激勵機製、綜合型人才的梯隊管理等方麵還需進一步深化，才能為集團“十二五”期間的宏偉規劃保駕護航，實現集團公司效益最大化，實現自我價值的提升。
參考文獻：
[1]張毅，張超.加強財務人才隊伍建設的幾點思考[J].現代企業文化，2012年第21期
[2]張小健.加強財務隊伍建設提高經濟效益[J].金融經濟，2010年第20期