（二）提高事業單位財務管理人員的專業技能以及綜合業務素質
事業單位在進行財務內部控製的時候，應當建立健全財務部門，配備具有相應資格和能力的財務人員，始至終堅持“以人為本”的觀念，以此來發揮財務財務人員的主觀能動性。這就需要對財務人員進行崗位培訓，及時宣貫新的財務管理製度，其主要目的就是對事業單位財務管理人員的綜合素質以及技能水平及時提高。
（三）強化事業單位的日常管理
事業單位想要對日常管理工作予以強化，就要做到按照自身的實際情況進行崗位設置，建立健全內部控製關鍵崗位責任製，明確崗位職責及分工，確保不相容崗位相互分離、相互製約和相互監督，做到工作職責的明確以及工作職責之間的相互製衡，使崗位設置更具有合理性，使財務內部控製工作能夠有效實施，使事業單位的基礎財務工作能夠越來越規範化；事業單位在內部建立起管理信息平台，將經濟活動及其內部控製的流程和措施嵌入單位信息係統中，減少信息傳遞的過程，這對於事業單位提高財務內部控製效率有著非常重要的作用。例如，當前財務電算化的快速普及，事業單位如果將這種電子核算製度在日常工作中予以運用，在很大程度上不僅能夠實現信息處理以及傳遞更具有可靠性、完整性以及真實性，還能夠使事業單位更加方便的進行實時核算。
（四）強化事業單位內部的內審工作
事業單位對財務內部控製製度予以完善的同時還要對其內部審計製度不斷強化，這是提高事業單位財務信息可靠性及準確性的主要手段，事業單位強化內部審計製度的主要對象就是事業單位內部的記賬憑證、原始憑證、財務報表以及財務賬簿等。在事業單位內部實施審計製度是對自身內部財務予以控製的主要內容以及方式，事業單位實施內部審計製度的主要目的就是對自身的內部審計製度的具體實施情況予以實時檢查，對事業單位各項規章製度的落實情況予以實時監督。這樣做能夠使事業單位對執行過程中出現的問題充分的了解，使事業單位的管理者能夠更加方便的進行改進工作。
三、結束語
事業單位的財務管理工作的主要任務就是對其進行財務內部控製，並且財務內部控製的好與壞將會直接影響到事業單位的經濟效益。隻有有效處理好在財務內部控製中出現的問題，並且根據相關問題采取一些相應的對策，在事業單位內部建立起財務內部控製管理體係。這樣才能是使事業單位適應當下的經濟環境，以此來提高單位的經濟效益以及不斷的發展壯大。
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