3、無形資產
無形資產的重組包括許多方麵，如企業管理層的能力、文化精神、發展戰略、營銷渠道、員工等等。無形資產對企業的長遠發展來說具有及其重要的作用，所以在重組的時候，要特別注意無形資產的效應問題，不然會導致重組整合失敗，財務的協同作用就無法實現。
（三）人員重組的財務協同效應
人才是企業發展的主要核心力量。在市場競爭中，擁有的人才資源越多，就越容易獲得市場競爭的主動權。對人員進行有計劃、有目的的重組，可以使得企業在與員工之間建立和諧的人際關係，有力挖掘員工的潛力，充分的發揮他們的工作積極性。同時還可以對企業的規章、製度進行改革與創新，提高企業的管理效率，增強企業的整體競爭力。
進行人員重組的時候，可以選擇有經驗的、適合企業發展的管理人員，特別是被並購的企業中的優秀管理人員，繼續使用可以有效的彌補公司對並購公司人員管理上的不足，使得並購公司的人員可以得到有效的利用，特別是關於被並購公司人員切身利益的事項，均需要優秀的管理人員進行協商和解決。
（四）業務重組的財務協同效應
隨著科學技術的不斷進步，企業的經營業務也需要不斷的更新換代。企業並購重組，可以使得企業的業務從一個“夕陽產業”中退出，積極的轉入另一個新型的“朝陽產業”中。也可以使企業在並購重組中，正確的了解到自身的優點與缺點，有效的應對新機遇和新挑戰，使得企業建立明確的戰略目標和方針政策，實現戰略重組，引導企業向著明晰的方向發展。
對於業務重組，不要僅限於企業目前可獲得的經濟效益，要立足於長遠的發展戰略，對適合企業發展的企業進行大力支持，對不適合企業發展的及時的進行調整。
四、結束語
為了促進企業健康有序的發展，需要在並購重組的過程中，有效的解決上述財務問題，使得財務協同效應可以發揮效用，不僅能提高我國企業的並購效率，真正的實現並購重組帶來的經濟發展目標，而且能使我國企業的並購行為向著市場化方向的發展，進一步規範我國資本市場並購活動。
參考文獻：
[1]陳杉.企業並購中的財務問題思考[J].研究與探索，2011，（3），29-30
[2]王紅.企業並購重組的財務分析[J].財會經緯，2006，（3），119-121
[3]邱金輝，王紅晰我.國企業並購理論研究現狀分析[J]，經濟問題，2006（7）
[4] Jensen & Meckling “Theory of the film： Managerial Behavior， Agency Costs and Ownership Structure”， Journal of Financial Economies，Vol，3，1976（13）