提高財務編製的水平和質量是保證財務管理工作開展的重點工作。在開展財務管理工作時，一定要保證財務編製的時間和原則。一般在進行財務編製時，都需要進行調研、可行性分析、規劃、數據分析、目標預測等，這就需要保證財務編製一定要有充足的時間。財務編製必須使用科學的計算方法，這樣才能保證財務編製的準確性。一定要嚴格、謹慎的做好預算編製工作，將企業將預算編製納入到財務部門的管理範圍內，規定編製的時間、編製的內容，對企業的整體收支狀況進行科學的規劃和預測。
（三）對財務預算執行和控製的力度進行強化
財務預算管理中最重要的階段就是預算的執行階段，預算的落實能夠保證預算管理真正發揮作用。落實預算指標。事業單位財務預算管理應該根據相應的規定將財務預算落實到具體的部門和崗位當中，確保單位中的個人也能夠做好財務預算的執行工作；製定財務預算的相關製度，對財務預算的具體執行過程進行有效的監督和管理，保證財務支出的費用能夠按照預期的計劃進行合理使用；對專項資金進行嚴格的管理和監督，真正將專款專用落實到位。對最新增加的國有資產預算應該進行嚴格的監督和管理，沒有經過申報的資產預算，不能夠對其派發資金，有些國有資產的追加預算，應該嚴格按照審批程序來購置。在進行強化財務預算執行和控製力度時，要真正的根據企業的自身發展進行強化，要做到財務預算都是為了企業更好的發展而進行的，也是為了更好的預防市場競爭造成了的衝擊和更好的麵臨市場的競爭。
（四）建立和完善財務管理的執行考核機製
對財務管理的評價指標體係進行完善。財務管理的績效考核指標能夠反映出財務執行是否合理和準確。選用合理的考核方法。在對企業的財務預算執行情況進行考核的過程中，應該使用動態考核和綜合考核想結合的辦法，將考核過程落實到財務預算管理執行人員身上，並將這些考核結果和員工的福利聯係在一起，並利用激勵機製來保證預算考核的執行和落實。重視對考評結果的利用。預算的考評結果能夠為之後的財務預算工作提供一定的依據，本年度中沒有取得一定實施效果的預算，應該在下一年取消資金的配置，從而為之後的預算調整提供正確的方向。
三、結束語
新時期財務管理理念及其實施中的風險問題是社會比較關注的一項問題，也是企業健康運行的重要保障，科學合理的財務管理能夠使企業的資源得到優化配置，也能夠提高財務資金的利用率。在開展財務管理的過程中，一定要保證財務管理工作中各項製度的落實，並不斷提高管理的質量以及水平，加強財務管理的廉政建設，這樣才能保證財務管理的規範化和科學性。
參考文獻：
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