目前來看，我國房地產行業的發展市場的穩定性不容樂觀，由於起步較晚，發展過於迅猛，沒有豐富的相關經驗，企業內部的監督管理工作也並不到位，資源無法實現優化的配置，利用效率低下，造成資源的大量浪費，導致企業無法平穩健康的運營，嚴重阻礙了企業發展。同時，房地產企業財務部門信息統計工作不及時，企業自身對市場變動的應對能力較差，對市場的風險預見性和掌控性相對較低。
二、強化房地產企業會計工作的有效建議
（一）強化會計信息反饋，做好風險管理
房地產企業在發展過程中，其內部管理人員需要切實將權力和責任落實到每一個會計人員身上，要求他們定期上報會計核算的數據信息，無論是收入還是支出數據都需進行詳細的核算，對交易過程中的金額和時間等一係列問題進行細化歸類核算、詳細明確記錄，根據要求及時上報。定期收集、整理重要的財務信息，做好風險管理。重點把握好企業自身運營中麵臨的經營風險、財務風險、信用風險等，及時作出預警分析，提出應對建議，並采取必要措施化解各種風險。
（二）強化會計內部控製
房地產企業強化細化會計內部控製製度，營造良好的管理控製氛圍，嚴格執行製度，部門加強相互監督、製約，有效降低風險的發生率，加強監督管理工作，發現問題及時分析，及時改進，優化產業結構，實現資源合理配置，完善相關獎懲機製，提高會計人員的工作積極性，激發創造能力，實現會計核算效率的提高，推動房地產企業平穩健康的發展。
（三）強化會計人員專業素質培養
房地產企業開展會計工作時，需實現合理的分工，切實保證每一位財會人員都擁有明確的職責，保證分配的合理性、科學性，有效保證會計核算的準確性，大大提高會計核算的效率。把會計工作中的事前預算、事中控製、事後核算做好做細，給企業的領導者提供有效的決策依據。這種明確分工的核算方式決定了每一個財會人員都需具備很強的專業素質。應加強財會隊伍建設，提高財務人員的綜合素質以不斷適應現代企業管理的要求。在人才的培養和引進中堅持以德為先、德才兼備的原則，重視培養既會核算又懂管理、在複雜形勢下能夠做出獨立思考和正確判斷的具備戰略眼光的複合型領軍人才，確保財會隊伍能夠勝任構建以財務管理為中心的現代企業管理構架的重任。
三、結束語
社會和經濟的發展，人們對房地產的需求不斷增加，加強房地產行業的發展，能夠有效緩解居民的住房壓力。房地產企業在國家財政收入中占據重要地位，同時又關係到國計民生，有必要強化其內部會計工作，加強會計核算、會計信息、會計內部控製及會計人員培養等方麵的工作，確保我國房地產企業實現健康可持續發展。
參考文獻：
[1]王豔.房地產企業會計中存在的問題與對策探討[J].財經界，2012