（三）激勵及約束機製待強化
考核機製是企業內部控製建設的重要內容，部分企業的考核機製不完善，即使是考核製度完善的企業，在其執行過程中存在諸多不公問題，使得考核機製流於形式，這不利於調動財會部門工作者的主觀能動性，不利於提高財會人員的工作效率，最終影響企業的經濟利益。
針對此問題，應建立有效的激勵約束機製，規範內部控製及財務管理內容，強化企業法人治理結構，製定完善的崗位輪換製度、回避製度、不相容職務分離製度，對於不遵守會計職業道德的人員，給予經濟處罰或者行政處分，對於按照內部控製要求處理各項工作的財務人員，給予物質獎勵或者精神獎勵，適度增加財會人員的壓力與動力，提高其工作的積極性與主動性，提高企業的工作效率與財務管理水平，使企業獲得更多的經濟利益，最終實現內部控製的目的。
三、通過內部控製提高企業的財務管理水平
（一）強化企業領導，強化財務人員的內控意識與理念
內部控製製度在企業貫徹、執行情況與高層管理者重視、支持程度有著十分密切的關係。企業高層加強自身的內控意識，充分重視內部控製工作，才能使員工擁有自主工作的意識，才能提升財務管理水平。
（二）加強內控檢查力度，優化業務流程
監督檢查是內部控製工作的重要內容，可在一定程度上反映內控製度執行的好壞，從內控檢查角度講，其重點檢查內容應與企業所處的發展期相一致，對於重大資金支出以及重大事項，進行專項檢查，若無特殊需要，不進行全而大的檢查活動。企業會開展新業務，變更企業製度及其管理辦法，因此，企業內控部門應實事求是，與時俱進，不斷更新內部控製管理流程，在內部控製的建立與調整工作中，應突出企業管理的重點以及各個工作流程的關鍵部分。
四、結束語
本文從財務管理與內部控製的定義及其內在聯係出發，介紹了企業財務管理與內部控製中的問題及其解決措施，並說明了通過內部控製提高企業的財務管理水平的方法。在市場經濟背景下，企業經營者與管理者應高度重視自身的財務管理與內部控製建設，製定企業發展戰略，全麵實施資金預算管理，強化員工的內部控製意識，發揮財務人員在財務管理與內部控製中的作用，優化、簡化業務流程，規範財務管理行為，建立有效的激勵約束機製，提高企業綜合競爭能力。
參考文獻：
[1]康淑會.淺談電力企業工程財務管理內部控製[J].華章，2011
[2]張桂芬.企業內部控製中的財務管理模式探討[J].華章，2012
[3]馬小俠.淺談企業內部控製中財務管理水平提升對策[J].財會通訊，2012
[4]程超.淺談企業財務管理內部控製體係的建設[J].中國管理信息化，2013