（二）提高資產管理能力
企業運營的最終目的，說白了就是為了獲得更大的經濟效益。企業的整個運營過程說到底就是一個不斷投資然後不斷獲取經濟效益的過程。企業可以通過提高資產的管理能力來實現財務管理工作的加強。在企業中，資產的管理工作是財務管理的重要環節，然而資產獲利的不斷提升是資產管理的關鍵，無論是經營性的資產還是非經營性的資產，在財務管理中的作用都是十分重要的，因此，企業需要不斷的提高其資產的管理能力，為財務工作提供動力。同時，固定資產的重要性也不能忽視，無論是在購置環節，還是庫存、發放過程，以及真正投放使用的過程，都必須嚴格管理，提高使用效率，避免閑置現象發生。
（三）加強風險控製
以往，我國企業麵臨的挑戰一般是由國內同行帶來的，但伴隨著經濟和社會在發展，市場實現擴大，信息技術也越來越發達，不僅傳播速度快，而且傳播範圍廣，因此，在國內和國際的共同競爭壓力下，金融風險的發生率大大增加。企業想要實現發展，獲得更大的經濟效益，就必須加強風險控製，減少融資成本，建立健全風險控製體係，提高風險預測能力，加強企業流動資金、固定資產以及所有資產成本的管理工作，時刻做好麵對風險的準備，製定好應對措施，保證風險發生後造成的損失降到最低，遏製企業發生金融危機，保證企業正常運營。
（四）嚴格控製成本
為適應市場經濟的發展，企業必須加強財務管理，其中對於成本的控製是至關重要的，成本的投入直接影響收益的多少，但目前我國企業的成本控製工作不容樂觀，由於對其重視度不高，沒有明確的認識，同時，生產性、管理性的業務仍然存在於企業中，導致成本難以分攤，因而沒有明確的標準保證資金利用效率的準確評價。因此，企業必須認識到加強成本控製的重要性，樹立正確的認識，加大控製管理力度，全麵監督企業的整個運營過程並保證及時的更近，盡量實現低成本的投入，高成本的收益，實現企業利益最大化。
（五）強化預算管理
目前來看，在傳統的運營模式影響下，企業仍然保留著一些傳統的成分，例如在財務管理工作中忽視預算管理的重要性。但是時代在發展，社會在進步，為了能符合時代的要求，企業實施改革，預算管理的重要性不僅僅是針對國有企業的，隻要是企業，無論大小，加強其預算的管理都是必要的，因為通過強化預算管理，有利於實現企業運營資金的科學規劃，加強運營資金的提前預算工作，保證事後工作的很好控製，為避免發生資金的超支現象，並有效提高資金的利用效率，預算的管理工作要加強防範，提高預算能力，同時，企業需要建立健全預算管理機製，為預算管理工作提供製度保障。
（六）提高管理人員的綜合素質
人才在企業的發展中起著很大的推動作用，企業中財務管理人員的綜合素質直接決定了管理的水平，目前我國企業財務管理水平難以實現提升，其管理人員的素質普遍不高就是重要影響因素，為實現財務管理工作的加強，就必須加大管理人員的培訓力度，加強素質教育，使企業所有員工的整體素質實現提高。同時，企業可以通過學習借鑒國內外成功企業的寶貴經驗，加強財務管理人員的教育工作，努力培養出綜合素質超強的管理人才，增強他們責任意識，使他們真正的將全身心投入到工作中，為企業的發展貢獻自己的力量，推動企業的發展。
三、結束語
通過本文論述，不難看出財務管理對企業的重要性所在，雖然目前我國企業的財務管理工作仍然有許多不足存在，但是通過明確財務管理方向、提高資產管理能力、加強風險控製、嚴格控製成本、強化預算管理以及提高管理人員的綜合素質，企業一定能夠在不斷的發展中獲得更高的經濟收益。
參考文獻：
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[2]郭根虎.淺析當前我國企業集團財務管理存在的問題及對策[J].現代商業，2011