3、決策失誤帶來風險
之所以產生財務風險，財務決策的失誤是重要原因之一。企業往往由於缺乏對所投資項目進行全麵的可行性分析；兼以在對投資進行決策時依據的相關經濟信息片麵或缺乏真實性；或做出決策的主要決策者能力不足等因素的存在致使決策失誤的發生。頻繁的決策失誤不僅使得投資失敗，而且使企業無法獲得相應的收益，從而因此承擔巨大的財務風險。
三、控製房地產企業財務風險的措施
（一）對投資項目進行可行性分析
房地產企業在項目開發之前，要做好對項目的可行性分析。因為任何一個細節環節出現問題都可能導致項目投資失敗。基於此，房地產企業必須對可能出現的係統性風險因素進行全麵考慮，並有針對性的調整項目實施計劃，盡可能的避免財務風險的產生，以提高項目投資的成功可能性。對房地產項目可以采取一定措施如組合式投資等，在降低投資風險的基礎上保證收益的穩定化和最大化。房地產企業要保持發展勢頭，需要在發展過程中根據市場要求及時調整發展策略、堅持創新、不斷拓展視野並以產品質量為重。
（二）全麵提升房地產企業管理人員與財務人員職業素養
基於房地產企業管理人員與財務人員在房地產企業的重要地位。因此在職業素養提升方麵，針對企業管理人員，應以科學決策能力提升為導向，借助對資產負債表、現金流量表與損益表的學習和領會，使企業管理人員的財務管理水平得到提高，同時使其改變以往的憑借個人經驗主觀決策的方式，使其在決策過程中能融入對企業內外部環境的客觀分析，以便使企業財務風險發生的概率降低；對於企業財務人員的職業素養提升，應側重人力資源規劃與員工培訓兩個方麵。
（三）建立健全完善的融資管理製度
基於房地產企業籌資風險防控目的出發，製定規範化與係統化的籌資管理章程並嚴格遵行章程規定。首先，房地產企業應借助市場調查等多樣化方式，搜集同類企業信息，尋求本行業的優化資本結構配置模式。其次，房地產企業對單一項目的籌資活動的專項管理，是降低籌資風險與節約籌資成本的有效途徑。最後，房地產企業在企業內部也應同時進行籌資活動效能化管理，借助對企業內部不同項目的籌資活動橫向對比，實現對風險的評估與成本的控製。
（四）構建財務預先警告體係
構建房地產公司的財務預先警告體係，即通過設立與分析部分敏感性財務相關數據的改變情況，對公司的支付能力、生產經營取得盈利的能力、運營的能力、公司發展能力等典型性指標深入的全麵分析，運用金融理論、財務知識、企業的組織與領導理論、市場經營銷售理論等專業領域的知識，運用結構對比分析法、簡化的數學結構等趨勢分析方法和數量化的方法，找出公司存在的安全隱患問題，向有關領導發出預警信號。
（五）科學實施財務收支預算
財務收支預算在實施環節中存在諸多的易變化的、未知的因素，致使房地產公司在生產建設運營期間，可能將會產生不少難以預測的問題，房地產公司投資的項目能否成功與此有著直接的聯係。公司財務部應當將資本支出預算與項目預算作為基礎條件，科學周密地安排好公司資金的開發目標、收入支出比重、經濟效益獲得與資金運作規劃。在平時的管理工作實踐中，可以將每月的考查審核情況、每季度的檢查情況、年度總結情況等多種手段聯係在一起，以有效發揮公司的有關財務作用。
四、結束語
房地產公司應該增強財務安全隱患意識，掌握房地產公司財務的風險類型，對財務安全隱患的情況進行科學的識別並運用合理手段防止風險的產生，在公司計劃收益一定的前提下，將有關安全隱患情況減少至最低的限度，使房地產公司能夠可持續地健康發展。
參考文獻：
[1]於倩芸.我國房地產企業財務風險分析與控製研究[D].遼寧師範大學，2012
[2]王玲.淺談房地產企業財務風險及防範[J].中國證券期貨，2012，05：132-133