（二）實現資金結構合理化
企業籌措資金時一定要結合自身的實際情況，根據合理的發展目標來進行計劃和安排，這樣能夠有效預防企業風險，避免出現盲目舉債的現象，負債籌集資金隻能獲得暫時利益，並不利於企業的長遠發展，隻有實現資金結構的合理化，才能把企業資金風險降到最低。另外，企業還要搜集詳細的會計信息，並將其提供給財務部門，以便保證企業資金的正常運轉。
（三）建立資金集中管理製度
企業資金的集中管理有利於提高企業經濟效益。目前，我國的市場經濟與過去相比已經取得了很大進步，很多企業在經濟發展的熱潮中成長起來。如果企業采用將資金進行集中管理的方式，就可以讓企業有限的資金發揮出最大作用。
（四）做好財務結算工作，預防財務風險
財務結算工作是財務管理中非常重要的一個環節，財務結算工作可以實現資金的實時監控，並使企業風險大大降低。它還能夠讓企業的內部結算工作不用通過銀行，遵循企業內部的合理手續即可，這能有效避免公司內部人員私自占用資金，也能降低企業資金成本。預防財務風險主要從以下幾方麵進行
一是加強對銀行賬戶的管理工作。銀行賬戶是企業資金管理的源頭，一般而言，大型企業的銀行賬戶數量比較多，這就造成企業資金的分散，無法讓企業資金充分發揮作用。另外，這種製度不夠嚴謹，容易出現腐敗現象。
二是做好預算管理工作。企業資金的預算管理要根據融資需要來進行，要考慮好使用哪種籌資方式，提前設定好還款方式，保證籌集資金能夠得到合理利用。另外，企業還要以項目的回收利益為依據，實現資金的預算管理，做好合理的後期安排。
三是製定合理的資金結構。企業在籌措資金的過程中，要預防企業的財務風險，製定合理的資金結構，能夠有效防止企業出現盲目舉債的情況。降低企業成本要通過合理的方式，不能以企業風險為代價，企業資金規模要具有合理性，否則也會導致企業風險事故發生。如果資金籌措規模不合理（過大或過小），那麼企業資金也無法得到合理調配，籌資要有目的、有計劃進行，這樣才能夠維持企業資金的正常運轉。
三、結束語
企業資金的管理工作對企業發展起著至關重要的作用，它能夠有效促進企業發展，並給企業發展創造條件，防止企業出現資金濫用現象。本文主要對我國企業資金的管理現狀作了仔細分析，從中發現了我國企業在管理過程中存在的風險，並針對這些風險提出了有效的解決措施。企業資金管理在很大程度上推動了企業的發展，它對企業的生存具有重大意義。
參考文獻：
[1]李崢.供電企業電費資金風險管理與控製[J].會計之友，2011
[2]賀敏靜.集團型企業資金管理與控製研究[D].河北大學2010
[3]齊蒙.企業資金管理存在的問題與解決對策[J].時代金融（下旬），2011
[4]劉紅萍.淺談企業資金管理與風險控製[D].新財經（理論版）2011