（四）加強費用結算審核
業務管理部門及時辦理項目費用結算手續；審計部門應及時進行項目結算審計。財務部門應依據項目設計文本、合同等嚴格審核項目結算單據，必要時應進行現場審核，每個月現場審核應不少於四個項目。項目完工結算時，要逐項核實是否及時辦理物資退庫和拆舊物資回收手續。
（五）加強項目完工驗收
相關部門應按照規定實施項目驗收，財務、審計等部門應隨機參與部分項目的驗收工作。驗收過程中或其他途徑發現問題的，應擴大參與驗收項目的樣本數量。
財務部門隨機參與部分項目驗收，協同做好項目抽查，針對農配網維修項目資金安排量大，項目個數多，受施工力量限製等影響，一些項目進度不能如期完成。公司高度重視該部分項目的跟蹤管理，公司不定期組織“回頭看”檢查活動，審計、監察等部門對跨年項目進行抽檢。
三、項目實施結果管控及評估
積極開展成本性項目後評價工作，研究建立項目後評價模型。項目後評價工作由省、市兩級公司分別實施，評價結果納入各單位績效管理範疇。同時，深化財務稽核工作，完善稽核規則庫，推動財務稽核向成本項目管理的前端延伸。
（一）預期成效評估
強化成本投入產出效率的，評估成本性項目績效水平，分析對比維修前後電網資產運行的穩定性、安全性，檢修率是否下降，供電可靠性是否提高等；效益性評估，分析評估電網資產維修實施後，單項線路資產售電線損率下降比例，單項線路資產供電可靠性提高比例。
（二）後續管理評估
形成有機的項目協同管控機製，完善成本項目管控流程，促進財務、業務等相關部門主動參與項目實施的管控。
提升成本項目規範性水平，確保在內、外部檢查中不出現嚴重違規事項。
針對日常維護物資和生產準備費物資較為分散的情況，完成了日常維護物資和變電站生產準備物資目錄清冊和配項目規範置標準，以此標準組織完成了2013年物資計劃上報工作。
總之，通過推進業務融合，加強橫向協調，提升項目成本預算的精細化，集約化管理，重點加強占可控費用預算達90%的運行修理預算管理，提高了電網資產的經濟效益，降低了電網的線損率；通過實施項目化管理，提高了電網資產的安全性、可靠性，降低了事故率；通過橫向業務集成形成的業務財務融合的成本預算管理模式，提升了公司綜合管理水平。
參考文獻：
[1]張春燕，梁嶽，趙勇.對推進電網企業成本精益化管理的思考[J].陝西電力，2009
[2]於玲.加強供電企業成本預算管理的思考[J].中國商界，2013