二、施工企業預算管理的重要意義
作為一項係統工程，施工企業的預算管理與企業的經營戰略、組織結構、企業文化建設、內部控製等方麵有著重要的意義。
（一）預算管理是企業戰略發展目標實現的重要保障
施工企業的戰略發展思想是在未來的一段時間被企業經營思想、經營目標、經營決策的集中體現。這就要求施工企業在人工、材料、機器設備等資源的配置上緊緊圍繞企業的戰略發展目標而開展，通過有效的控製措施保證企業占了發展目標的實現。
（二）預算管理是提高施工企業核心競爭力的重要手段
預算管理可以從各要素的有效組合角度來提高施工企業的核心競爭力。施工企業的核心競爭力是建立在企業內部的各種資源、技能、知識、運行機製的基礎上的，是對它們的有效的補充。這些資源的有效組合影響著企業的核心競爭力的提升。在施工企業的生產經營過程中，這些要素被預算的編製、分析、執行、控製優化組合，從而達到帶動企業核心競爭力的提高。
（三）預算管理是施工企業資本運行的需要
隨著我國社會主義市場經濟的不斷發展，我國在世界上的地位不斷提升。麵對迅速發展的經濟，我國的施工企業必須麵對激烈的國際競爭環境，謀取利益的最大化。預算管理的目標就是幫助企業實現利益的最大化。由於資本的運行機製的要求，預算管理是在科學的經營預測和決策的基礎上，為企業戰略發展目標的實現而進行的規劃。施工企業經營目標的實現與資本的經營機製是一致的。可見，施工企業資本運行要求預算管理的科學、有效。
總之，施工企業預算管理的科學有效實施並不是一項容易的工作，雖然在實施過程中還存在著諸多問題，施工企業必須為了改善未來的經營狀況、降低企業的經營風險、實現企業的戰略目標。必須加強預算管理，全麵推進企業的健康、持續、穩定的發展。
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