項目實施中是否進行了嚴格有力的的監管控製是決定項目能否在規定時期內如期竣工、保質保量完成的關鍵。項目的監管控製不是一個部門，也不是一個企業憑一己之力可以單獨完成的，它需要所有相關部門緊密配合，既各司其職，發揮好自己的本職；又需要相關部門相互間交流溝通，積極協商。
（四）創新企業管理，促進部門合作
1、技術部拓展設計職能
大型設計企業開展工程總承包項目管理，在思想認識上要改變以往設計人員隻做設計的單一工作職能，將設計專業技術人員的工作職能延伸到工程采購和施工階段，實現設計與施工的融合。
2、采購部抓好物質購置
要建立對重要供應商的評價指標體係，保證物資的產品質量，實施招標采購的方式，製定更多實惠的物資采購條件，強化重點供應商對企業的歸屬感和認同感。通過物資信息化管理手段和優惠合理的合作條件，吸引在評價指標體係中得分高的供應商在企業中建立物資超市。對物資超市實施動態、持續、科學管理，取締不達標供應商的資格。
3、工程部做好分包工作，主抓施工進度、質量
工程項目的總承包人在征得發包人允可後，為確保工程的專業性，可將其中一部分工程發包給其他專門負責此項目的承包人，並按照程序與分包人簽訂分包工程合同。由專業隊伍對工程項目進行分包，符合企業做大、做強、做精的發展趨勢，有助於技術難題的解決和建築工程質量的提高。
4、谘詢部參與工程谘詢和合同管理
谘詢部要對各類合同製定統一的管理模式。合同表達方式要清楚明朗、條款內容要詳細具體、前後內容要一致不矛盾。要加強對合同條款的合法性、科學性、全麵性、和精確性審查，看看合同內容是否完善、程序是否科學，做到事前監督、防微杜漸、防患於未然。
三、結束語
設計企業與其他行業不同，是最為典型的項目型企業。其中項目工程總承包是大型設計產企業賴以生存和維係發展的基礎。近年來在市場經濟的自發調節和國家政府的持續宏觀調控下，設計企業為了在激烈動蕩的市場競爭和異常緊缺的資源環境下謀求自身的生存和發展，綜合運用企業現有的資源、技能、技術、方法和資金，開展工程總承包，以促進提高企業運營效率，在有限的空間內獲得最無限的發展，實現設計企業的整體戰略目標和發展規劃。
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