（三）能源消耗控製
公司下屬8個汙水處理廠分布鎮江市不同區域，結合各廠的工藝設計標準和運行實際，參照標準成本、曆史成本、行業考核指標和同行業先進水平，製定出不同的噸水電耗、藥耗、自來水和汙泥處置費用等消耗定額。對超過定額的消耗分析原因，明確責任。強化能源使用情況的分析，總結和合理推廣節約使用能源的經驗。2012年，公司全年汙水處理量同比增加849.31萬噸，電費同比減少19.03萬元。
（四）找準成本控製的著手點
成本控製涉及全體員工，不是一件令人歡迎的事件。有效控製成本的關鍵，是調動全體員工的積極性。一般說來，員工是不希望別人控製自己的，不論對各級主管人員還是一般員工。美國西北大學理事會主席兼心理學博士史各特說：“決定成功與失敗的原因態度比能力更重要。”因此，成本控製重點是解決勞動態度問題。樹立主人翁勞動態度是解決敬業精神、社會責任感問題的關鍵所在。
三、思考和啟示
當前，我國企業履行社會責任的意願低，且法律不健全。許多企業認為履行社會責任必然提高企業的經營成本，與企業價值最大化相互衝突。其實，從企業的角度而言，長期忽視相關的社會責任，可能在短時間節約經營成本，但終究會因違背和諧社會發展而受到社會環境、經濟環境、人文環境的懲罰。而一個重視並履行社會責任的企業，其產品和社會形象、服務價值隨著時間推移將不斷提升，最終企業將獲得長期盈餘的回報。道瓊斯可持續發展指數的金融分析師經跟蹤調查發現，充分負有社會責任的公司股票業績，比不考慮社會和環境的公司股票業績更好。
（一）領導者發揮垂範作用
領導不是一個被動的狀態，而是產生於領導者和其他群體成員的工作關係中的互動。一個企業領導者自身品格、工作作風影響整個團隊，孔子說的好，“其身正，不令而行；其不正，雖令不從。”打鐵還需自身硬。
（二）建立有競爭力的人才隊伍
俗話說：“一個籬笆三個樁，一個好漢三個幫”，一個企業僅僅有一個優秀的領導還不夠，需要建立一整套選人、用人、育人和留人的機製，真正為企業提供價值增值服務，推動企業可持續發展。
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