現階段，建築安裝企業間的競爭越來越激烈，想要在激烈的競爭中處於有利地位，就必須要對自身的成本情況進行分析，同時也要了解競爭對手的成本情況，與其進行成本競爭。但是，許多建築安裝公司的成本競爭意識都不強，不能夠正確分析競爭對手的實力。
三、建築安全企業應用目標成本管理對策
針對我國建築安裝企業應用目標成本管理中存在的問題，可以提出以下幾點對策：
（一）拓寬目標成本管理範圍
目標成本管理的六大原則之一就是價值鏈參與，建築安裝企業的目標成本管理的對象必須是整個價值鏈，既包括企業內部價值鏈，也包括企業外部價值鏈。既要重視生產環節的目標成本，也要重視經營、銷售、售後服務等方麵的目標成本。不管是上遊供應商，還是下遊客戶和經銷商，他們都屬於目標成本的考慮範疇。另外，要放眼全局，認真考慮整個建築安裝行業的價值鏈，製定科學有效地目標成本控製方案，拓寬目標成本的管理範圍。
（二）轉變目標成本管理方式
目標成本既包括顯性成本，也包括隱性成本。建築安裝企業工程施工過程中的施工成本很複雜，大多是顯性成本，財務人員可以直接核算出來，例如，人工成本、設備費用、材料費用等，大多數建築安裝企業都有自己的成本管理方法，在顯性成本管理方麵問題不大。但是，對於一些隱性成本，例如，施工過程中的工期延期、材料浪費、後期維護等，往往考慮不周全。因此，要加強對隱性成本的核算和管理，確保成本管理的全麵性。
（三）目標成本管理過程全員化
成本管理並非某個人或者某個部門的事情，而需要企業員工共同參與。建築安裝企業要加強對員工的培訓，培養員工的成本控製意識，提高員工參與成本控製的積極性。通過采用激勵機製的方式來鼓勵員工參與成本控製，讓每一位員工都能夠參與其中，提高企業的經濟效益。
（四）提高成本競爭意識
在日常管理工作中，建築安裝企業還需要加強對競爭對手的成本情況的關注。“知己知彼，方能百戰不殆”，隻有對自己的競爭對手進行了解，才能夠意識到差距與不足，從而采取有效地措施來加強目標成本管理。建築安裝企業樹立成本競爭意識，不僅能夠幫助其了解競爭對手的成本情況，還有利於幫助企業在激烈市場競爭中取得有利的地位。
四、結束語
對於建築安裝企業來說，實行目標成本管理對於實現其財務目標、獲取利潤最大化有重要幫助。現階段，我國建築安裝企業應用目標成本管理中仍然存在問題，需要通過拓寬目標成本管理範圍、轉變目標成本管理方式、目標成本管理過程全員化和提高成本競爭意識等措施來提高其目標成本管理水平。
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