在目標成本確定以後，要對目標成本進行分解，來獲取目標作業成本。
（二）過程控製係統的重構
1、成本核算指標體係的構建
要建立健全成本核算體係，首先要對煤炭的開采以及加工成本的範圍進行確定，開采成本的核算主要是針對原煤和選煤，其主要成本費用包括：自用煤費用、材料、折舊費、修理費、配件、電力、職工薪酬以及其他支出等。煤炭加工成本的核算主要是針對洗煤和精煤，其主要成本費用包括：原料煤成本、電力、折舊費、修理費、職工薪酬以及其他支出等。其次是對安全費用進行管理以及核算：一般情況下，維簡以及安全費用都是按產量進行提取的。如，井巷工程費、維簡費以及的煤炭生產安全費用等。最後是對煤炭企業的環境進行治理、關閉轉產等相應核算製度的製定。
2、成本差異調控係統的構建
成本差異是指在業務中由於各種原因出現的預定的標準與實際發生的成本數額之間的差值，它是控製成本的一項重要的依據。在實際操作中，我們應該對不同原因形成的成本差異設置不同的賬戶，如變動費用率差異賬戶、利息支出差異賬戶等等。這樣，一旦差異出現就會得到即時的反應，並采取一定措施對成本進行控製。
（三）事後控製係統的重構
首先對成本分析係統進行構建：通過公司利潤目標得出目標成本，並依此作為成本控製的依據，並根據相應的成本差異，分析原因後采取想用措施對成本控製進行改進。然後是對業績考評係統的構建：將成本差異信息的原因進行及時的反饋，並製定相應的獎懲措施，以對現有成本控製的效果進行改善。最後是責任製度的構建：對個人以及單位的責任進行明確，並製定成本指標進行考核，將成本目標考核結果與各層次責任成本中心的利益分配結合獎罰兌現，使得成本控製的效果得以鞏固。避免以往的成本控製人人有責、但是沒有專人負責的局麵，使得煤礦企業得以健康發展。
四、結束語
市場競爭日益激烈導致煤炭企業利潤的獲取需要的成本越來越多，下壓煤價與升高的生產經營成本使得煤炭企業的壓力很大，於是對於成本的控製成為了煤炭企業的必然選擇。本文針對煤炭企業存的問題進行了分析，並提出了一些自己的看法與建議。問題的存在，也預示了進步的空間，希望本文的建議能為我國的煤炭企業的成本控製提供一些幫助。
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