其次，融資的第二個問題是間接融資的比重低，根據有關部門的最新統計顯示，在2012年2月末，有關金融的機構，在各項貸款的餘額為.50億元，其漲幅為15.08%。在其中，短期的企業經營性貸款為30937.66億元。由此可見，我控股公司的融資來源主要還是銀行，但是，在我國銀行的內部體係具有一定的特殊性，還沒有達到市場化的要求，還是以大型企業為主，因此我控股公司要獲取貸款的難度較大，具有一定的局限性，得不到自身想要資金額度，由此造成了我控股公司間接性融資的嚴重缺乏。
三、改善我控股公司融資狀況的對策
在全球經濟一體化發展背景下，良好的融資環境在企業當中扮演者十分重要的作用，因此，使公司中不好的融資情況得到合理的改善，決定著我控股公司未來發展的趨勢以及命脈，也是控股公司當前迫在眉睫首要解決的問題。為接受不同時期的經濟形勢，我控股公司就必須根據實際出現的融資問題，對融資風險以及內部預測進行合理的控製，其主要的可行性手段有以下幾點：
（一）降低融資風險
該方法需要控股公司進行不同方式的融資，避免融資方式的單一，采用多元化的融資手段，並對每項融資方式的比例進行分析，合理安排各項融資的負債比例，進而對融資風險進行掌握與控製，以分散式的融資政策有效地降低整體的融資風險。進而使公司不會因為一方融資情況出現問題而影響大局。
（二）合理選擇融資方式
控股公司要對自身選擇的融資方式方法進行科學性評估，合理抉擇，找到利益最大，風險最小的融資方案進行合理融資。主動的回避一些風險較大的融資方案，盡量不參與不好掌握的融資手段，確保萬無一失。
（三）自身素質培養
培養融資的內部人員，對其素質進行嚴格的把關，不僅要考慮其專業水平，還要對工作經驗進行傳送，以有經驗者為先帶動經驗缺乏的工作人員，放遠眼光，使整個融資人員內部形成良性循環。另外還要加入監管監察部門的檢查力度，做到早發現早治理，避免風險擴大化。
1、完善我控股公司融資狀況的基本原則
內部控製在控股公司占有很強的地位，它以一種機製的方式呈現在控股公司內部，在其中包含了政策、文化、治理結構以及內部審核、考核等。因此，在公司人員進行內部控製體係的編寫時應該考慮到內部控製決策、監督和執行的整個過程，必須注意到該控股公司各種項目和各種業務的處理，也應該考慮到本公司中各個子體係間的聯係以及相互關係，使它能夠貫穿到整個控股公司每個體係當中。我控股公司想要建立健全的內部控製體係，就要認真仔細對其進行甄別，要將每個細節考慮清楚，把重點放在融資風險高的領域和各項重要的事務上。除此之外，我控股公司更應該注重公司內部各項製度的相互聯係，相互的影響關係，做好各項製度之間的銜接作用。控股公司製定一定的內部控製後，並不能完全防範融資帶來的風險，它隻能在其中起到一定的保護和降低風險的作用。企業製定內部控製製度並不能防範企業融資過程中的所有風險，隻能對風險控製起到合理保證的作用。內部的控製，要綜合公司成本和利益之間的關係，搞好兩者之間的必然聯係，做到公司利益最大化，風險最小化。通常講，控股公司內部控製體係越嚴密、控製能力更強則帶給公司的效益最大。
2、完善我控股公司融資的機製