（三）對於企業未來長期的發展有著重要的推進作用
股權激勵的政策從根本上來看，是對於企業各方麵監督體係的完善。股權激勵是對於企業未來發展製定的策略，對於企業未來的發展起著監督的作用，同時還有利於企業未來利益的增長，企業要想在未來獲得很好地發展就不能忽視股權激勵的政策。
三、進行股權激勵時應該注意的問題
雖然企業實行股權激勵製度是非常有必要的，各大企業也在逐步實施，可實施起來並不是那麼簡單的，本文作者提出了企業在進行股權激勵時應該注意的問題：
（一）企業應該把握激勵的程度，不可激勵過度也不可激勵不夠
企業的經營管理者對於企業的作用是不可忽視的，往往經營者的一個決定就會導致企業運行的成敗。所以，企業在對於經營者進行股權激勵時，應該仔細小心。比如說，企業在股權、股份激勵之餘，還要進行一定的精神鼓勵，將二者結合，才能達到最優的效果。可是在現在的企業的股權激勵中，企業一般都隻注重了物質方麵的激勵，很少去在意精神方麵的，這可能會適得其反。再比如說，過度的股權激勵也會存在著一定的缺陷，過度的股權激勵會導致部分的經營者盜取企業的利益，亂用職權。企業隻有將股權激勵政策與企業實際的發展狀況結合起來，既做到有效地激勵工作人員，又不至於過分的權利濫用，不斷的加強員工們的自我激勵，才能實現最好的激勵效果。
（二）應該建立共同的目標
在很多時候企業與被激勵者所需要的並不是相同的，目標會有所不同，這個時候就會產生一定的企業風險。但是大多數企業與被激勵者的目的都是相同的，都是為了獲得利益，企業希望依靠經營者的管理來獲得更好的利益，經營者也希望通過企業來得到報酬，這樣的話，企業就應該積極地建立雙方統一的目標。在建立了統一的目標之後，被激勵者才能更好的為企業服務，企業的各種風險才會逐步降低。
（三）建立健全的監督體係，不能隻是表麵空洞的說法
企業在對經營者進行股權激勵的過程中，必要的監督是不可缺少的。現在的股份製應該逐步成為國有企業的主要形式，在股份製之中，企業可以建立專門的監督部門，來對於被激勵人進行一係列的監督。隻有對於被激勵者進行了有效良好的監督，才可以保證股權激勵政策的質量。企業要想股權激勵製度得到良好的實施，並且發揮實質性的作用，就應該重視作者提出了幾點意見並且在原有的基礎上加以改善。
四、結束語
股權激勵製度對於企業來說是一種非常有效的管理製度，它對於被激勵者來說不僅僅是物質上的激勵，更是精神上的激勵。總的來說，在企業中實施有效地股權激勵製度，對於企業的發展壯大是非常有效的。在企業進行股權激勵的時候，要將員工的利益與企業長期發展的策略結合起來，根據實際情況製定相應的股權激勵策略，隻有做到了這些，股權激勵製度在企業中才能真正的發揮作用，企業與經營者才能獲得良好的發展。
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