(三)對於企業未來長期的發展有著重要的推進作用
股權激勵的政策從根本上來看,是對於企業各方麵監督體係的完善。股權激勵是對於企業未來發展製定的策略,對於企業未來的發展起著監督的作用,同時還有利於企業未來利益的增長,企業要想在未來獲得很好地發展就不能忽視股權激勵的政策。
三、進行股權激勵時應該注意的問題
雖然企業實行股權激勵製度是非常有必要的,各大企業也在逐步實施,可實施起來並不是那麼簡單的,本文作者提出了企業在進行股權激勵時應該注意的問題:
(一)企業應該把握激勵的程度,不可激勵過度也不可激勵不夠
企業的經營管理者對於企業的作用是不可忽視的,往往經營者的一個決定就會導致企業運行的成敗。所以,企業在對於經營者進行股權激勵時,應該仔細小心。比如說,企業在股權、股份激勵之餘,還要進行一定的精神鼓勵,將二者結合,才能達到最優的效果。可是在現在的企業的股權激勵中,企業一般都隻注重了物質方麵的激勵,很少去在意精神方麵的,這可能會適得其反。再比如說,過度的股權激勵也會存在著一定的缺陷,過度的股權激勵會導致部分的經營者盜取企業的利益,亂用職權。企業隻有將股權激勵政策與企業實際的發展狀況結合起來,既做到有效地激勵工作人員,又不至於過分的權利濫用,不斷的加強員工們的自我激勵,才能實現最好的激勵效果。
(二)應該建立共同的目標
在很多時候企業與被激勵者所需要的並不是相同的,目標會有所不同,這個時候就會產生一定的企業風險。但是大多數企業與被激勵者的目的都是相同的,都是為了獲得利益,企業希望依靠經營者的管理來獲得更好的利益,經營者也希望通過企業來得到報酬,這樣的話,企業就應該積極地建立雙方統一的目標。在建立了統一的目標之後,被激勵者才能更好的為企業服務,企業的各種風險才會逐步降低。
(三)建立健全的監督體係,不能隻是表麵空洞的說法
企業在對經營者進行股權激勵的過程中,必要的監督是不可缺少的。現在的股份製應該逐步成為國有企業的主要形式,在股份製之中,企業可以建立專門的監督部門,來對於被激勵人進行一係列的監督。隻有對於被激勵者進行了有效良好的監督,才可以保證股權激勵政策的質量。企業要想股權激勵製度得到良好的實施,並且發揮實質性的作用,就應該重視作者提出了幾點意見並且在原有的基礎上加以改善。
四、結束語
股權激勵製度對於企業來說是一種非常有效的管理製度,它對於被激勵者來說不僅僅是物質上的激勵,更是精神上的激勵。總的來說,在企業中實施有效地股權激勵製度,對於企業的發展壯大是非常有效的。在企業進行股權激勵的時候,要將員工的利益與企業長期發展的策略結合起來,根據實際情況製定相應的股權激勵策略,隻有做到了這些,股權激勵製度在企業中才能真正的發揮作用,企業與經營者才能獲得良好的發展。
參考文獻:
[1]楊亮.中國上市公司股權激勵製度的現狀及改進建議[J]. 遼寧大學學報(哲學社會科學版),2007
[2]肖淑芳,張晨宇,張超,軒然.股權激勵計劃公告前的盈餘管理——來自中國上市公司的經驗證據[J].南開管理評論,2009
[3]曹曉雪,楊陽,吳英哲.我國上市公司股權激勵實施情況探討[J].中國管理信息化,2011
[4]劉玉燦,張琳華.中國上市公司股權激勵對公司績效影響的實證研究[J].南京理工大學學報(社會科學版),2012
[5]崔春豔.我國上市公司股權激勵存在問題及優化對策[J].湖北經濟學院學報(人文社會科學版),2012