（三）執行過程中，針對融資及支付風險
融資時收購方首先確定融資方案，是采用內部流動資金還是外部籌資資金。如設定為內部流動資金，優點是及時到位，但缺點為存在機會成本，占用收購方企業本身的流動資金。因此，在考慮資金結構時，應區分為債務資本與股權資本的比例、遵循資金成本最小化原則、長期債務成本與短期債務成本的合理搭配。購買方在掌握控製權的基礎上，合理利用被兼並方的資源，采用允許對方管理人員的入股，既可以減少投資的壓力，又可以起到不流失關鍵員工的作用。
關於支付方式：一般有現金支付、股權支付、混合支付和杠杆收購四種方式。現金支付會涉及到彙率、利率變動而引起的風險，股權支付則會引起本身企業的股權稀釋風險，杠杆收購則會引起債務風險。因此，在支付時，可考慮利用市場上的金融工具，根據企業自身的現金充裕程度、股權換股、舉債方式等合理確定綜合支付方式。
（四）在並購後的整合及資產剝離的必要性
規避並購的運營風險，涉及並購後的整合問題：企業文化、人力資源、財務資源、品牌、業務及管理等方麵。目標企業通過並購為了低成本擴張，增強自身的影響力，並購後優先運用知名品牌，或建立差異化的品牌戰略，擴大市場份額。在保證質量前提下，利用品牌的優勢，取得顧客的認同。從業務與管理方麵，組建符合公司戰略的組織架構，優化配置供應鏈的各環節，如采購、物流、銷售支持、生產製造等，運用統一的信息管理係統。從企業文化方麵，評估企業文化的相容性，在目標企業中公開發行宣傳刊物，宣傳企業曆史、宗旨、創業精神，達到並購企業自身的文化取代原目標企業的文化，消除文化的不確定性和差異性。人力資源：員工是第一位的資產，識別和保留關鍵員工是支持並購的必要措施。持續地、真誠地與員工交流消除他們的疑慮，通過激勵政策，或建議持股來保留關鍵員工，保持被購買企業人員的穩定，及技術力量、購銷渠道的穩定性。通過以上方麵的整合，達到企業文化的一致性，是並購成功必不可少的環節。
保持資產的安全性與有效性，是並購成功，達到優化配置的必要條件。如何保持資產的高效利用，剔除不良資產對整體的影響，綜合增強企業整體實力，優化資本結構，我們可以從資產剝離出發。
一種是並購前，對並購企業的事先評估，對其不符合並購要求的部分資產、債權債務進行剝離。隻對符合並購要求能加強整體能力的相關技術力量、生產設備、流水線、關鍵員工等進行並購，保證操作的簡單性，債權債務的單一性。例：對廠房等可不予以兼並，通過租賃等方式，減少資金的支出。人員上精減其富餘勞動力，增加績效，調動員工積極性。剔除個人股東資產如車輛掛靠，通過汽車政策予以解決個人管理者占用公司資源問題。經資產剝離後的資產並購至購買方，能夠最大程度發揮作用，減少浪費。
另一種是並購後的資產剝離。並購後的企業，經整合後，從戰略出發，依據多元化經營或專業化經營，區分營利資產和非營利資產。把不符合戰略經營方向的資產，相關非營利資產，可以是整體進行剝離，也可以是單項如廠房，設備，無形資產等進行剝離。以及對在建項目根據利潤趨向和利益趨向進行判斷後，再行處理。資產剝離後，出售相關資產，一能夠取得現金流入，增強企業償債能力，改善資產負債率、二能夠調整經營方向，降低運營成本、三能夠優化資產配置，提高資產利用率，體現出財務協同效應。
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