（三）全麵預算管理與基礎工作脫節
就目前我國企業全麵預算管理來看，很多企業隻是將全麵預算看作是企業管理製度中的一小部分內容。很多企業的預算管理隻是流於形式，不做前期的調研、預算數據照抄上一年度的數據，存在很強的“閉門造車”現象。由於缺乏對企業自身具體經營狀況的了解，全麵預算無法真正發揮其在企業管理中的重要作用，這些問題已經嚴重阻礙著現代企業全麵預算管理的實施與控製。例如：很多企業的全麵預算製度及預算管理體係並不完善，內部控製製度也不夠完善；例如：對企業的差旅費沒有做出明確的管理細則。
（四）全麵預算數據與信息傳遞脫節
目前，我國很多企業在預算時仍采用EXCEL電子表格軟件進行處理。但是，隨著企業對預算管理要求的不斷增加，企業管理的精細化要求也在不斷提高。麵對這種新形勢的要求，如果隻憑借EXCEL電子表格來進行預算的編製與管理已經不能滿足，並凸顯出諸多的缺陷。這就需要企業各部門之間必須建立一個科學的、有效的數據共享平台，使企業的工作計劃、財務數據、業務數據等在各部門之間進行順暢傳遞與共享。
三、提高全麵預算管理的建議
（一）明確全麵預算管理的重點及目標
為了確保企業的全麵預算管理立足市場，為企業的經營發展服務，企業全麵預算管理的目標必須與企業的發展戰略目標、實際生產經營狀況、生產規模、市場環境的變化等緊密相連。企業在製定預算管理目標時必須根據企業的實際經營狀況、實力、人工技術等客觀條件來製定。
（二）健全和完善全麵預算管理體係
企業全麵預算管理工作的強化是企業內部控製的主要措施和手段。企業的內控目標要與全麵預算管理的目標保持一致，企業必須不斷健全和完善全麵預算管理體係，從而保證通過全麵預算實現內部控製的目標。
（三）加強內部的審計與監督
企業全麵預算的實施，有可能出現誇大預算支出的情況，這主要是由於企業的各部門站在自身利益的角度來考慮的。這也就造成了預算編製的合理性、科學性的缺失。因此，必須加強對企業內部的各項經濟業務審計與監督，嚴格控製預算編製數據的真實性，提高企業內部控製與管理的水平。
（四）建立激勵機製調節部門的自控能力
企業全麵預算管理製度的監督與控製還必須通過建立激勵與約束機製來正確引導各部門自我控製能力與自我約束能力的提高。將預算目標進行分解，落實到每一個責任人，建立獎懲分明的激勵機製，使企業員工的工作績效與企業的經營效益、預算管理目標等緊密相連，充分調動員工的工作積極性，為企業全麵預算的實施奠定基礎。
（五）建立數據共享的全麵預算管理係統
隨著信息時代的到來與不斷發展，在企業內部利用現代化信息手段，建立全麵預算管理的信息係統可以及時獲取預算的執行數據、及時查詢預算分析、及時對預算數據根據實際進行調整與更新，提高企業管理的工作效率、降低企業管理的成本，全麵提高預算管理的應用價值。
總之，全麵預算是一項係統性很強的工程，它包含了企業的生產、經營、管理、建設等多個關鍵環節，是企業戰略目標得以有效實施的重要手段。伴隨著我國經濟的不斷發展，企業的經營管理正趨於成熟，全麵預算的實施能夠促進企業與時俱進，充分利用現代化信息管理的手段，更加有效的、科學的發揮全麵預算管理的作用。
參考文獻：
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