（二）做好公路工程成本管理的精細化與科學化
1、做好項目全過程施工成本管理
這裏的成本管理，應該是全成本的概念，即除了構成工程實體的材料、人工等成本外，還應包括管理費用、財務費用等軟性的成本支出。對於成本費用的管理，要做好精細化管理。如事前對於項目，應編製專項的財務預算與資金預算，根據項目部的規模，設置人員、車輛費用指標等。結合項目實際工程進度與工作量，定期對於材料、人工成本的偏差進行檢查和分析，及時在下一階段進行解決。
2、引入科學的管理模式進行成本管理
施工企業由於工作場地、人員等原因，特別是對於施工現場而言，在成本管理模式方麵距離現代企業的要求還存在一些差距。因此，施工企業在成本管理方麵，由於企業本級牽頭，各項目部積極落實科學的管理模式。在此方麵，應引入價值工程的觀點、項目管理的思路來進行管理，從項目選擇到項目進展，都應圍繞著企業（項目）價值最大的實現來進行。在具體手段上，可以采用計算機網絡遠程聯網（野外的可通過無線網絡或專用網絡模式）的方式進行即時監控，各項目部應落實專人對於成本相關信息與節點錄入係統，企業管理人員也能夠即時動態地對成本進行監控。
3、密切關注例外成本動因
這裏重點是關注兩個方麵，一是對於分包項目的管理。對於分包項目要進行合理確定，包括合同價格、預付款、工程款的管理與支付，防止自建工程與分包工程在成本方麵混淆不清，財務部門對於分包工程的管理要及時建立台賬與付款登記，定期完成對賬工作。二是對於工程變更等方麵的成本影響要引起重視。在實際施工中，都會遇到設計變更、工程量增減、合同差異等問題，項目管理者要充分掌握具體情況，利用合同條款，及時與建設單位、現場監理辦理簽證手續，取得索賠。
（三）強化公路施工企業本級與項目部成本管理的配合與協調
在資金允許的情況下，設置專門的成本管控監管部門。一方麵，監管部門需要建立持續、有效的財務監督機製，合理預測完成工程所需要的人工，材料，機械等的數量，從而確定工程應投入的計劃成本。同時對於項目部的成本控製指標要簽訂責任書，以真正落實好成本管控工作。在項目施工過程中，通過將其與施工圖預算進行比對，加強檢查和分析，及時與目標比較差異，采取措施，保證責任成本目標的實現。另一方麵，監管部門需要將監管後的獎懲問題落到實處，保證監控效力。在對於派駐財務人員成本監管方麵，公司應明確分管領導、項目經理、財務管理人員對資金業務的授權批準方式、權限、程序、責任和相關控製措施，規定經辦人辦理資金業務的職責範圍和工作要求，並及時報告工作。
（四）完善公路施工企業成本管理組織體係
在當前的競價機製下，公路施工企業在價格上的拓展空間較小，隻有主動地尋求開源節流的途徑，加強對成本管理和控製才能爭取更高的利潤。不同部門之間的橫向業務聯係，相互配合，相互控製，往往能夠產生提高企業經濟效益的交互效應，這也是企業強調內部控製的重要原因。各部門、各崗位形成相互製約、相互監督的格局。如財務審計部門就應該充分發揮監控作用，紀檢部門充分發揮法律監督作用。在配置人員時，應保持公正的態度，為每一位員工提供公平、公開的競爭平台，堅持優勝劣汰，能者任其職的原則，充分激發企業員工的工作積極性和上進心。同時，應盡量考慮其興趣、特長，將合適的人安排到合適的職位。
三、結束語
由於市場環境的變化，當前的公路施工企業已經不得不依靠提升企業自身效率以獲取利潤。有效的成本控製離不開全體企業員工的共同努力。要結合項目特點與成本動因的分析增強成本管理的針對性，提升成本管理的精細化水平，做好項目與公司成本管理的配合與協調，促進公路施工企業的經濟效益實現，使公司的成長更加具有競爭力與生命力。
參考文獻：
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