（四）成本控製工作執行不到位
成本控製工作對企業來說意義重大，其控製過程需要合理的製度來進行監督，企業要把成本管理工作細化，落實到每一個工作人員的頭上，這樣才能使成本管理工作達到效果。但在實際管理中，任然存在管理不到位、執行力度不夠等現象，相關人員責任心不夠，發生事故時推卸責任的現象時有發生。
三、工業生產企業成本控製對策
（一）加強成本控製意識
在企業管理的過程中，領導應樹立起成本管理的意識，要重視企業的成本控製，注重全局的發展，對企業的成本管理進行係統的分析，做出全方位的研究。企業成本的管理不僅僅是局限於生產過程中的管理，而是要從產品的需求、原材料的供應以及市場的環境等方麵出發，對相關的信息及其發展作出合理的分析，從根本上分析影響成本的要素，進而采用相應的對策，控製企業的成本。此外，企業還當注意非物質產品的成本，比如，企業應當注意人力資源的管理，企業人力的投入也是一種成本，另外還有服務等方麵的成本管理。
成本的控製涉及到企業的方方麵麵，因此，要求企業各層人員，尤其是管理人員要有足夠強的成本控製意識，各個部門積極配合，從各個方麵加強企業的成本管理，做好成本管理工作，進而降低企業的成本。
（二）完善成本控製體係
一個好的成本控製工作離不開完善的控製體係作為指導，企業應根據其自身情況建立合理的成本管理體係，以成本控製為核心，建立相應的製度，從小事出發，對日常生產過程中的事務做出明確的規定，並要求相關人員按規定執行，真正落實責任，在發生事故的時侯有依據可尋，使企業的管理工作有序的運行。
（三）采用科學合理的管理方法
對於市場經濟下的工企業來說，成本的管理工作必須跟上時代的腳步，特別是對於那些管理理念落後的企業來說，僅局限於下調成本是不夠的，也是不可行的，要根據整個企業根本的經濟效益出發，以成本效益理念為核心，不斷從實踐中總結經驗，尋找出適合本企業的、適合現今經濟環境的成本控製辦法，力求企業利潤最大化，最大程度上實現低成本，高收益。
另外，企業還可以在優化成本控製方式的同時，引進先進的技術，充分利用現代化的信息手段，來輔助成本控製工作的開展，企業可以利用計算機與人工的結合來實施多元化的管理方法，充分節約資源，使企業的管理工作達到事半功倍的效果。
（四）嚴格執行成本管理工作
完善的製度需要有力的執行來加以保證，成本控製工作也是如此。工業企業的成本控製工作較為複雜，必須要各個部門緊密配合，嚴格執行。因此，企業應做好成本管理工作的執行及監督工作，確保各個環節有效的執行。另外，企業可以設立一定的獎懲製度，對於嚴格按製度行事並取得有效成果的個人和部門給予相應的獎勵，對於違規違章的現象給予嚴厲懲罰，以此來激勵員工，促進成本管理工作的有效執行。
四、結束語
工業企業是整個經營服務類企業的發展的基礎，其發展關係到相關企業的發展，做好工業企業的管理工作顯得尤為重要。工業企業的成本控製工作是一個長期而複雜的工作，它要求相關人員要有足夠的管理意識，並且要有從全局出發，充分考慮市場環境，著眼於未來的眼光。除此之外，一個有效的成本管理工作還離不開各部門、各工作人員之間的有效配合，隻有大家積極配合，嚴格執行各項工作，才能使成本管理工作達到預期的效果。
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