（二）從嚴把關，確保物資質量
為確保采購產品整體質量水平，應從嚴把關。在物資采購工作中，產品質量是根本。因而，應加強對供應商的管理，組織開展對公司常用物資供應商的產品質量、供貨能力、信譽狀況等進行認真細致的評價，從源頭上保障采購產品質量。另外，應加強物資驗收工作，專門修訂物資檢驗製度和流程，製定《企業常用物資內部檢驗要求》，並設立專職檢驗人員，做到進倉物資每批檢驗，到現場設備會同業主共同檢驗，以有效避免或減少不合格產品的流入。再者，應加強產品質量事故的處理。對在安裝和使用過程中發現的產品質量問題，應嚴格按照不合格品處置要求迅速及時地進行處置，以挽回經濟損失，努力讓客戶滿意。
（三）創建嚴謹合理定價機製，做好采購權管理監督
嚴謹合理的定價製度為強化采購管理的核心關鍵，關係到能否順利的實施采購。因此，應確保定價製度健全、流程合理，針對各個物資的質量、性質、產地、用途進行細化研究，並依據市場發展狀況作出真實公正、客觀的評估定價。應有效的引入競爭管理製度，提升采購定價的公平性以及透明性。例如，針對貨源寬裕的物資，可實施公開透明的招標，通過比價規範采購。
為有效的監控管理物資采購，應強化采購權約束，履行互相管理以及層級管控模式。采購環節應樹立預防管理意識，通過創建廉潔采購懲處獎勵製度，激發員工責任心以及積極工作熱情。實踐工作中應結合實際修訂物資設備采購管理辦法和工作流程，重點加強物資采購方案的製定，精心選擇參與投標的供應商，並明確招標方式。同時，應注重物資招標采購談判方式，認真製定招標文件。應確保權責分明，通過精細考核，針對業績優秀的采購員工給予物質以及精神的激勵與肯定。而針對失職瀆職，不廉潔采購的人員應進行責任追究。另外，應引入群眾管理監督機製，監督機構應全麵參與，通過效能評估、機製創建，實現防患於未然的管控。應提升人事單位監控管理力度，通過物資采購民主評議管理，舉報監督，針對不合乎要求的供應方以及采購員工進行必要的懲處。倘若發覺存在違紀違規采購行為，應全麵查處，並暢通信息公布渠道。
（四）實施定點采購，建立長期合作關係
對於長期使用的常用物資，可實施比價比質，製定周密的采購計劃，並通過定點供應實施采購管理。這樣一來，便可創建長期合作關係，節約采購成本價格，提升采購管理效率，令工作人員有更多的精力與時間從事專項把關與管控。當然，定點采購同樣應把握質優價廉的原則，並應樹立誠信意識，令合作關係更加穩固，采購管理透明、流暢，進而真正的實現雙贏發展。同時，定點采購單位的選擇應通過信譽評估、廣泛調研、綜合比選、優勢分析做出全麵衡量。應依據自身發展狀況、實際需求，對產品質量的標準規定明確采購核心條件與目標，進而令定點采購產品全麵符合經營生產需要，令合作關係持久、穩固。
四、結束語
總之，為提升企業核心競爭力，隻有重視物資采購管理，針對實踐工作中存在的問題，製定科學有效的應對策略，樹立廉政采購意識、強化人才管控，注重宣傳管理，創建嚴謹科學的定價機製、實施采購權管理監督、健全工作體製，確保物資整體質量，方能令企業創設顯著經濟效益與社會效益，節約成本經費，激發采購物資綜合應用價值，並實現可持續的全麵發展。
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