通過績效考核的貫徹實施，把績效考核與工作量、服務質量和服務水平相掛鉤，增強企業人員的工作理念，以企業發展為宗旨，以工作態度為中心，以服務質量為標準，切實做到服務於社會，並提高企業的綜合實力。
（三）績效考核是企業選拔人才的重要根據
企業通過績效考核，分類別、分層次的把量化考核結果作為先進工作者年度評定優秀的重要依據。把日常的工作歸屬於績效考核。科學規範管理，培養高素質人才，必然促進企業實現快速發展。
三、企業績效考核效果評析
績效管理作為現代組織管理的一種方法，它能夠為管理者提供工作改進的提供借鑒，能夠充分調動員工的工作積極性和主觀能動性，能夠為企業對員工的教育培訓提供參考，能夠作為企業對員工獎懲的依據，同時它更有利於企業對人力資源的安排與調動，做到人盡其才，才盡其用，從整體上提高企業的發展潛力，促進企業快速穩步發展。績效考核的結果和條件主要落實到企業的人事聘用製度當中。為了使績效在企業當中得到切實有效的應用，可以將其表現效果規劃為以下兩點。
（一）有效規範企業的考核程序
首先企業對其單位的所有人員以及和現有的工作崗位進行科學有效的分析和研究，組織其內部人員在其工作崗位的職務和性質，使其進行規範建設。其次，確定工作人員自身所具備的知識及技術水平。第三，考察內部人員自身的日常行為規範，切合工作崗位性質、自身的知識技術水平及日常生活中的行為規範，對其本人進行係統性、整體性的公正評定。由於績效考核是企業對在職人員的一個評定，它關係到員工的切身利益和名譽。所以，改善並完善績效考核體係，也是企業追求更加公平化、合理化的一個有效形式。
（二）有效提高企業人員的綜合素質
績效考核評定成績的高低，很明顯就能反映出一個人員的工作實際情況，同時也能準確的反映出一個人員的綜合素質的。因為一個人的績效考核評定不僅僅體現一個人的工作效果，同時它也體現出一個人在生活和工作當中的態度和修養。加強並培養企業人員的綜合素質，增強事業員工的使命感與責任感，是企業績效考核能夠順利實施的重要條件，也是提高企業綜合競爭力的重要手段。
（三）改善以往績效考核單方麵運行的缺陷
良好的溝通能及時排除工作中的障礙，最大限度地提高績效成果。溝通應該貫穿於整個考核過程中，員工可以陳述意見，通過正式或者非正式的方式向領導反應自己的需求及問題。管理者應及時處理這些問題，使績效考核能順利進行下去。
（四）建立及時有效的績效反饋機製
考核的結果一定要反饋給參加考核的員工，否則就起不到教育作用。在反饋時，最好能夠對員工的成績和進步加以肯定和嘉獎，並提供今後工作中的參考意見等。
（五）提高績效考核製度的實行力度，合理運用考核結果
績效考核工作能不能落實到實處，恰當的運用考核結果是關鍵。要充分發揮考核結果的作用，不僅僅將其作為員工薪酬的管理標準，還要將其作為員工職位晉升、培訓與開發的重要依據，從而使績效達到其真正的目的。
四、結束語
企業員工績效考核製度的科學、有效的建立，有利提高員工的積極主動性，還可以使企業的市場競爭力不斷提升。企業員工績效的考核要以企業、員工的發展為基準點，要有長遠的眼光，通過合理的過程進行考核。要想建立一套與企業本身相符的績效考核製度，企業要從實際出發，不斷從實踐中探索前進。這樣，企業製定的戰略目標與績效管理的目的才能得以實現。
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