三、高效籌劃和運作集團資金的措施
（一）完善公司治理結構
企業集團健康運行的關鍵是一套完善的治理機製，通過這個機製來協調各部門，各個成員之間的關係，更好的發揮集體的功能，減少可能出現的不利於集團發展的摩擦。首先，要建立公司法人治理結構，因為練好的治理機製是企業發展的靈魂，然後將外部治理和內部治理落實到實處；其次，要建立財務治理機製，這是企業發展的核心，具體要做的是完善財務治理機製，施行財務總監委派製，進行監督和決策管理。
（二）規範集團資金管理製度
健全的製度體係，有利於籌劃和運作集團資金，尤其是全麵預算管理製度和內部控製製度這兩個製度。首先，企業要建立財務會計製度體係，保證整個財務管理體係正常運行，這要求集團製定財務係統運行的操作規範，並將規範認真落實到各個單位中去，然後建立統一的會計核算方法和政策，做好各個單位財務活動的報告和反饋機製；其次，要建立全麵預算管理體係，這是企業集團重要控製方式之一，可以通過預算對各個下屬單位和部門進行分配和考核，更好的促進企業的生產經營活動；然後，要完善內部控製體係，保證企業持續發展；最後，要完善監督稽查考核機製，促進集團的健康、快速、平穩發展，要建立子公司經營層的製度約束機製，完善企業的季度、年度等不同階段的考核機製，建立企業集團的內部審計製度。
（三）建立資金風險防範機製
資金風險形式多種多樣，具體有戰略風險、市場風險、財務風險、運營風險等，企業在確定發展戰略後要研讀政策，防止和國家規定有衝突，要不斷提高員工的風險意識。然後要全麵把握了解市場，把握可能出現的風險，定期進行調研活動。嚴格控製好資金的出入，加強籌劃。在運營過程中，各部門負責人認真負責，不斷完善內部控製係統風險體係。
（四）加大力度進行人才培養和儲備
人才是生產關係的核心。員工綜合素質的直接決定著企業發展，所以相關人才的儲備和培養是企業戰略性發展的關鍵部分。為此集團公司要完善人才檔案，通過動態管理不斷關注人才的信息，優化人才資源配置。還要建立考核製度，以對他們進行更全麵的了解，然後有針對性的對他們進行培養和使用。集團公司要合理安排人才的職業崗位序列，通過各個崗位的培養，促進他們各方麵能力的提升。然後要建立健全人才培養機製，培養不同類型的人才，滿足各個部門的需要。並且鼓勵老員工積極參與到學習中去。
（五）充分利用閑置資金
為了為企業提供更大化的利益，企業要重視利用閑置資金，來為企業增加競爭力。閑置資金進行理財投資無疑是比較不錯的選擇，當然在進行理財交易行為的時候，要選擇風險小，安全可靠的理財產品，保證企業資金安全，同時也要保證資金的收益和合法性。企業要根據企業自身的承受風險的能力來合理安排企業閑置資金的使用，能承受較低風險的可以選擇銀行理財產品、貨幣市場基金等風險較小的理財產品。如果企業能夠承受較大的風險，那麼可以選擇混合型基金、股票型基金、股票等風險較高的產品。當然，風險係數和收益也是成正比的。企業在進行理財投資前，首先要確保企業閑置基金的安全，還要考慮該部分閑置資金進行理財投資是不是會影響企業正常的生產經營活動。
總之，企業集團是我國現階段市場經濟的關鍵企業組織形式，伴隨著越來越激烈的市場，這種形式必將迎來更好的機遇，得到更好的發展。資金管理是企業集團所必須麵臨的問題，高效籌劃和運作集團資金，才能促進企業快速平穩發展。資金集中管理是行之有效的方法，解決在實施過程中出現的問題，提出合理的改進措施，必能促進我國經濟的發展。
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