（三）適時原則
指的是評價部門和有關社會主體，也包括企業本身，在評價施工項目管理時要依據定期或根據實際情況進行，爭取利用有效評價促進施工企業項目管理能力的提升。
（四）兼顧全麵原則
指的是評價部門和有關社會主體，也包括企業本身，在對施工企業項目管理進行評價時，要對項目管理進行全麵的評價，所製定的各項指標一定要覆蓋建築施工項目的各個方麵，才能真實反映施工企業項目管理水平。
四、開展建築施工項目經營管理績效評價
開展建築施工項目管理績效管理，需建立正確的評價指標係統，主要有五個方麵，它們是：
（一）構建項目財務管理績效評價指標
考察建築施工項目財務管理績效就是看施工企業利用各種手段和方法提高企業經濟收益、獲得豐厚利潤回報情況，能夠有效降低生產成本，保證企業流動資金充足等方麵的工作效果，來保證企業股東獲得最高的經濟收益。美國思騰斯特公司數據庫中1984-1993年773家公司6174個樣本的大數據樣本做出了獨立研究，研究結果表明，采用新型的績效管理手段（Economic Value Added）有利於經濟效益的提高。所以，製訂項目財務管理績效評價指標，要從以下三方麵考核：第一，項目資產運營狀況，體現在兩個指標方麵：資金周轉情況和工程款到位情況；第二，項目效益狀況，體現在兩個指標方麵：公司製定的利潤完成情況和產值利潤情況；第三，項目成本管理狀況，體現在兩個指標方麵：成本費用利潤情況和有效降低成本情況。
（二）構建項目質量管理績效評價指標
建築施工項目進行質量管理的方法主要有兩個：檢驗施工質量和評定工程質量。進行質量評價的內容就是依據條文規定的質量評定標準，針對已經完成的分項、分部的工程來評定質量。所以，在製定項目質量管理績效評價指標時，應該從下麵五個方麵來分析：分項工程合格率、分項工程優秀率、在工程建設中是否獲獎、發生質量事故次數、進行返工的費用等。
（三）構建項目進度管理績效評價指標
項目進度管理在工程項目管理中占有重要的地位，也是工程項目管理中矛盾集中的部位。建築施工企業所負責的工程是否能夠按期完成，直接關係到業主的財務計劃；假如工程項目能夠提前建設完成，就必然會給業主帶來豐厚的經濟收益。因此，進行項目進度管理的目的就是為了保證施工企業按期完成建設項目。所以，在製定項目進度管理績效評價指標時，應從下麵三個方麵來考慮：是否能夠準時開工、是否能夠及時建設完成、按期完成率等。
（四）構建項目安全管理績效評價指標
影響建築施工項目安全的主要因素有：高處施工風險、地質風險、環境風險、機器設備風險、建築材料風險、個人因素等，也有的情況是幾種風險同時產生。概括來說，主要就是由於人的不安全行為和物的不安全形態來造成的。發生安全事故是項目安全風險的直接表現，而安全事故的次數和嚴重程度是直接衡量項目安全管理的重要指標。我國對建築施工的安全十分重視，並就每一種安全狀況製定安全指標，例如《建築施工企業安全生產管理規範》（GB50656-2011），以評價施工安全。所以，在製定項目安全管理績效評價指標時，應從下麵兩個方麵來考慮：發生安全事故的次數和由於安全事故而出現的傷亡人數。
（五）構建項目技術管理績效評價指標
不管什麼施工項目，都應該有多種施工技術方案，進行項目技術管理就是為了選擇具備科學性、實用性、效率高的施工技術，來保證施工項目總體目標的完成。經過調查，某施工企業對所實施的項目進行經營績效管理，分別從財務管理、進度管理、技術管理、安全管理等進行績效評價，通過和未實施前進行對比，公司收益提高近15%，取得了良好效果。因此，可以判斷，項目經營績效管理的實施有效提高了工作效率，提高了施工企業的預期收益，值得進一步推廣和借鑒。
五、結束語
總之，施工企業要正確認識項目經營績效的重要性，堅持正確的評價原則，建立良好的評價體係，通過項目經營績效的管理提供項目運行質量，提高經營收益。
參考文獻：
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