編者語
編者語
本期封麵報道聚焦湖南電視台。報道湖南電視，這一階段必談的一個熱點自然是《我是歌手》。表現手法、內容上的彈讚不論，《我是歌手》在熒屏、微博上人氣火爆，讓湖南衛視在2013開年高開，是事實——第七期節目的收視率拿下CSM29城市網及全國網雙網第一，收視份額雙網破10。
這檔節目的生產模式，集結優勢資源、高投入、精製作、多平台聯動宣發等，是幾個重要的關鍵詞。
“競演”也罷，“比賽”也好，協調和說服成名歌手登上舞台，麵對有可能遭遇的淘汰環節，對節目組和電視台的資源調動能力、平台號召力，要求都非常高。而對國際成功模式的引入，是學會用市場規則整合創意資源的一個必答題；高投入是“大片”的基本配置，電視台必須要有靠得住的經濟實力；先進的硬件配置、專業高效的執行力，是精製作的前提，包括高水準的音響配備、視效跟上觀眾不斷挑剔的收視需求等等。反過來，節目製作中的“高配硬件”，也會推動作為終端的電視的換代升級。隨著講求聲畫效果的電視大片的增多，高配電視機，甚至電視傳輸方式上的刷新，已是趨勢——好比電影產業中的3D、巨幕；而多平台宣發，尤其是對以微博為代表的社交媒介的主動運用，已經成為考察媒介運營水準的一個新標尺。
上述幾個關鍵詞，在去年收視表現“爆表”的《中國好聲音》身上也能找到，央視近來在製播分離上的一係新動作也有這種意味。
用強勢品牌整合各方資源，在強化專業製作能力的同時，用產業化思維進行市場布局（比如《中國好聲音》“股份製”的產業運作模式），這種電視運營方式，可稱之為“大電視”——對內理順關係，培固專業能力，對外打開視野，打通和社會資金、專業資源、渠道等的溝通交流，是新時期電視保有創意力和競爭力的命門所在。