攻堅時代
卷首語
作者：王晨
1946年，當中國共產黨還處在戰略防禦階段的時候，一個重大的問題就擺在了一線指戰員的麵前：解放軍不知道如何打城市攻堅戰。
論遊擊戰、運動戰，1945年的中共部隊早已熟稔於心，胸有成竹。中共部隊正是在農村包圍城市的戰略思想指導下，在中國的山野鄉村壯大了隊伍，建立了自己的軍事供應體係。在十幾年的閃展騰挪中，中共部隊一直都主動避開敵人的鋒芒，秉承著“敵進我退，敵退我追，敵駐我擾，敵疲我打”的戰術原則，在不斷的小規模交手中，鍛煉著自己的隊伍。
但是正麵對決的這一天終究要到來。在那場著名的四平保衛戰之後，巨大的傷亡和沉重的代價，深深震驚了在一線指揮的林彪，以至於在後來的解放戰爭中，他一度對攻打大城市猶豫不決。
事實也證明，後來解放軍的城市攻堅戰，一般都在付出巨大的傷亡代價後，才能攻破城門。最終的勝利雖然是我們的，但若是細算傷亡的賬，有時甚至還會出現赤字。
以小搏大、四兩撥千斤的手法已經沒有用武之地，實力的對抗，成為戰爭的主旋律。
這一幕，在如今的中國經濟體中，也正在上演。
中國民營企業的崛起，源於中國式營銷的“農村包圍城市”。這一路徑不僅是地理意義上的，也是成長戰略上的。中國式營銷在產品上表現為模仿，在市場上表現為低端進入逐步包圍中高端，在管理、營銷、技術、裝備上，表現為引進、借鑒和學習。
避其鋒芒，迂回包抄，高度依賴渠道，中國式營銷就這樣讓中國企業壯大了身板，擁有了能與跨國公司抗衡的資金實力，打響了自己的品牌。
但是，隨著中國高速的城市化，現代渠道的隨之下沉，農村市場的戰略縱深正在逐漸被壓縮，傳統中國式營銷的發揮空間越來越小，本土企業與跨國公司以及本土企業之間在城市的正麵對抗，正在成為市場競爭的主戰場。
正麵對抗，講的就是硬橋硬馬，拚的就是實力。因此，從2012年開始，本土企業開始回歸營銷的核心要素—產品。董明珠親自在廣告中喊出了“格力掌握核心科技”，而更多的製造業開始延請法國、意大利、韓國的設計公司，走上了當年日本、韓國產業升級中從工業設計上找突破口的道路。
這是一個新的競爭起點。不管你願不願意，中國式營銷的新階段，已經到來。