媒體融合發展的內力與外力
專欄
作者：觀其
4月14日，中宣部部長劉奇葆在推動媒體融合發展座談會上指出，推動媒體融合發展是一項緊迫的戰略任務，必須進一步提高思想認識，加強統籌規劃，製定總體思路，明確工作目標，在融合發展之路上走穩走快走好。4月23日，人民日報以《加快推動傳統媒體和新興媒體融合發展》為題刊發了劉部長的講話。
印象中，中宣部部長出席推動媒體融合發展座談會發表重要講話，這是首次。劉部長的講話，也是高層對媒體融合發展最係統全麵的闡釋。講話高屋建瓴，極富針對性指導性。我們有理由相信，媒體融合發展今後將迎來一個新的高潮。
部長在講話中提出，融合發展之路要“走穩走快走好”。穩中求快，快中求好，邏輯要求是明確的。單純圖快，融合成了夾生飯，傳統的事業荒廢了，陣地衰弱了，新的又沒搞起來，這絕不是我們想要的結果。所以，推進融合，既要看到“傳統媒體已經到了一個革新圖存的重要關口”，與新興媒體融合發展刻不容緩，同時也要立足自身實際，拉出問題清單，理清步驟措施，這樣才能快而不亂。
媒體融合發展，是近些年傳媒界尤其是傳統媒體最關注的課題，也是最頭疼的問題，因為新媒體的衝擊和蠶食無時無刻無處不在。平心而論，對媒體融合發展，傳統媒體體會最深刻、訴求最迫切。當然，麵對融合發展，確實存在跟不上、不適應、不到位的問題，確實有畏難情緒，但不可忽視的是，傳統媒體也確實麵臨不少短期難以化解的難題。例如：
內容價值問題。媒體融合發展須堅持“內容為王”，內容是傳統媒體參與融合發展最大的資本。今後在改進新聞生產的同時，如何解決內容的產權保護和市場價值轉換是個大問題。傳統媒體辛辛苦苦生產的內容，一直以來被各種新媒體近乎免費地拿去就用，甚至連個招呼都不打。這樣肯定不行。融合中，傳統媒體利用各種新媒體渠道傳播內容，內容如何作價，收益如何分成？解決傳統媒體“內容為王卻無價，數據是寶不值錢”的尷尬，需要法律政策出手。
人員問題。傳統媒體和新媒體一體化發展，需要重組媒體內部組織結構，重構生產經營流程。這確實是“一大難點”。重組必然帶來人員分流。目前，傳統媒體人員有核心層、緊密層、半緊密層之分，有正式聘用、勞務派遣之分，一般情況是省報集團近萬人、地市報社千把人。分流人員安置，需要傳統媒體早加應對。同時，加大新興媒體內容生產、技術研發、資本運作和經營管理人才的引進力度，相應的薪酬製度、績效考核機製也是傳統媒體的軟肋。新媒體活力大，很重要的一個因素是價值評價立體、利益分配多元，尤其是員工持股、股權激勵等把個人與媒體緊緊綁在一起，真正是一損俱損一榮共榮。而傳統媒體，基本就靠“職務職稱加工資獎金”；因屬於國有文化企業，員工持股、股權激勵等基本沒有，經批準允許開展試點的也屈指可數。兩相比較，引人、留人、用人機製是個大問題。
輿論領導權問題。傳統媒體除了與自辦的新媒體融合外，更重要的是與商業網站、微博、微信、客戶端等外部資源的融合。融合發展要以先進技術為支撐，技術主導權又在商業網站等手上。商業網站等的投入動輒以億計，而傳統媒體普遍生存壓力大，有些虧損嚴重，技術應用嚴重滯後，離“最好的技術”、“最好的水準”差距甚大。這要求傳統媒體敢於攻堅破難、脫胎換骨，同時也需要政策資金支持。當然，技術全靠自己研發不可能，也沒有必要，“能用社會的、別人的技術要盡量用，不能關起門來搞融合”。借力發展的觀念，傳統媒體還亟待強化。同時應看到，借力商業網站等成熟的技術、平台、渠道融合發展，是個市場行為，要按市場規則辦事。市場化、公司化運作，必然涉及股權結構、持股比例等問題。社會資本、商業網站對產權保護，是毫不含糊的。股權結構，直接關乎決策權、領導權。傳統媒體不能為融合而融合，而忘了黨管媒體原則。這也是部長在講話中所強調的。
近來各省陸續開了傳統媒體與新興媒體融合發展座談會。說以上問題，目的是為了解難題、啃骨頭、往前走，避免“沒有條件也要上，你不上我就逼你上”的蠻幹。畢竟，如部長所言，媒體融合發展是一場全方位的革新，也是一場新的艱苦創業征程，要走穩走快走好。