二、實踐“五種精神”，開創新形勢下思想政治工作新局麵，把“厚道魯商”做實。
（一）虛實結合，推動“五種精神”內化於心。
在商業企業，一些人認為市場經濟是注重功利和實務的，思想政治工作已經沒有什麼用處了。因此，貴誠集團在弘揚“五種精神”塑造“厚道魯商”時，努力將“虛事”做實。在踐行創新發展精神方麵，集團開展“金點子征集”活動，並采取物質獎勵、成果命名等方式加大獎勵，以此激發員工創新意識。在塑造“誠信魯商”方麵，全員開展“崗位承諾書”活動，各級員工結合自身工作向直接領導撰寫心得體會、做出崗位承諾，從而讓“厚道魯商”形象深入人心。
（二）典型帶動，推動“五種精神”外化於行。
一是樹立典型。把“五種精神”分別對應“五位模範”——奮鬥模範（艱苦奮鬥精神）、創新模範（創新發展精神）、服務模範（兩優一合理精神）、愛心模範（以人為本精神）和誠信模範（誠信經營精神）。以這“五位模範”的典型推舉為目標，層層選拔，最終由集團層麵評選出“五位模範”並大張旗鼓地予以表彰，讓“厚道魯商”品牌“可見、可聞、可感”。
二是宣傳典型。對典型人物和典型事件，集團各層級通過印發文件、黑板報、企業報、集團網站、班前會、工作例會等形式和載體，廣泛宣傳發動，營造出了全員競爭、爭優創先、不甘人後的熱烈氛圍。
三是典型帶動。集團在開展“五種精神”的“五位模範”典型評比的同時，還堅持組織開展了“工人先鋒號”、“青年文明號”、“巾幗文明崗”等崗位創先爭優活動，湧現出了一大批服務標兵、先進個人等典型，並通過典型的引導和帶動作用激發全員，做實“厚道魯商”品牌。
（三）拓展陣地，推動“五種精神”具化於形。
開展思想政治工作要堅持搭建平台、拓展陣地，充分發揮宣傳教育載體的作用，讓“厚道魯商”品牌“看得見，摸得著”。
一是建好理論陣地。集團成立活動領導小組，開發了時長3小時的《五種精神，貴誠人的五項修煉》專題課程，並組織專人在全集團範圍內進行巡講，共宣講36場次，做到全體職工每人聽講一次。使全體職工對如何踐行“五種精神”有了深刻的理解和體會，激發了全體幹部職工爭做“厚道魯商”的激情和熱情。
二是搭好活動陣地。在集中宣講過程中，製作宣傳條幅，請聽講員工在學習間隙進行簽名，營造“五種精神”教育活動的氛圍感，保持旺盛的創業精神和積極的工作狀態。
三是用好文化陣地。依托集團官網、《相約貴誠》企業報、《每周工作動態》、黑板報等載體，充分發揮宣傳、引導和教育功能。共發布各類典型人物、典型事件的《表揚通報》六十餘期；編輯出版“五種精神”專刊，使“五種精神”更加深入人心.
總之，新時期商業企業的思想政治工作要創新思維，選好支點，以強有力的措施開創思想政治工作新局麵。貴誠集團通過弘揚“五種精神”，樹立新時代“厚道魯商”形象，正不斷把培育和踐行社會主義核心價值觀、繼承和弘揚優秀傳統文化融入企業改革發展全過程。