3.2完善金融市場，提高市場效率
目前，很多現代企業的財務管理無法保障投資者的合理有效的回報，代理成本較大，且存在過度投資，籌資單一等問題，監管層應該進行有效管理並充分發展整個金融市場的深度和廣度，以利於企業和投資者的選擇。例如，進行多種金融產品的開放，讓企業能夠以其他產品進行融資，擴大企業的融資麵，也擴大投資者的投資麵。另外，政府可以通過規範和指導，保障投資者的合法權益，並促使現代企業進行股利分配等。
3.3培養高素質人才，建立高效的財務部門
合理的財務管理必須具備有效的人力資源進行匹配。現代企業也應該提升自身財務管理人員的素質和能力。
（1）進行招聘前的綜合考量，在入職前就保證財務管理人員的素質和能力。
（2）就是在入職後進行必要的培訓和後期發展，隻有不斷提升財務管理人員的素質，現代企業才能夠做好對財務管理職能的提升，也才能推行新的符合現代企業需要的財務管理目標的執行。
（3）現代企業也必須鼓勵財務人員進行獨立思考和創新，這樣就能夠部分保障現代企業財務管理部門對公司的項目評估能夠相對獨立，並且可以有新的財務產品進行投資、融資，有利於企業提升價值，降低籌資成本。
另外，企業要從組織上進行合理的資源配置，以為企業財務管理職能的提升和目標的實現做好組織資源，例如，建立更合理的部門設計，並結合《企業會計準則》和內部審計的要求，做好內部控製。同時設計好部門和職責之間的劃分，以利於企業對財務資源的把控，並且可以部分保證會計信息的可靠性，這樣也可以提高決策的合理性。
3.4推行現代化手段進行財務管理
現代企業麵臨的環境變化較快，財務管理也應該能夠保證以較快的速度為決策提供支持，這樣必不可少的是企業應該推行現代化手段進行財務管理，以保證企業能夠在必要的時刻以盡可能短的時間內調取到需要的財務數據等，同時也提升財務管理的水平。
另外，推行現代化手段進行財務管理，如電子化，也可以盡可能減少人為篡改財務數據。現代化手段可以減少人為控製和人為的舞弊，以自動化控製為主的財務數據錄入在結合必要的職責劃分後可以更加有效地防止財務數據的修改和舞弊，這有利於公司內部的財務審計和內部控製。
總之，以現代化手段進行財務管理一方麵可以提升財務數據的調取速度，另外一方麵則有利於財務數據的可靠性和真實。這樣有利於提升決策的合理性。
3.5做好提前性財務，加強風險管理
現代企業不僅僅需要一般性的財務，更需要財務部門能夠做好提前準備，以保證企業能夠在快速變化的環境中立於不敗之地。例如，企業要做好財務預測，進行提前性的財務資源甄別，以檢查企業未來需要的財務資源，做好提前準備，以利於企業應對可能發生的變化。
企業還需要財務部門提升意識，做好風險管理。財務部門不僅僅應該做好一般性的預測，還應該能夠測試企業的風險抗壓能力，做好壓力測試。財務部門應該了解企業能夠承受的壓力，在各種環境中測試企業的敏感性，這樣才能讓企業未雨綢繆。
3.6其他措施
除了以上措施，現代企業還可以通過其他的措施提升財務管理水平。例如，通過與外部的交流，包括與投資者的交流和合作夥伴的交流來提升自身的財務管理能力。另外，企業也可以加強內部自身監測，並完善仍有不足的地方以提升自身的財務管理水平。
4企業財務管理的創新與發展
4.1觀念創新是企業財務管理創新的重要前提
培育企業財務管理的創新能力最重要的是觀念創新，筆者認為作為財務管理人員要適應市場經濟體製下財務管理的新要求，必須樹立以下五個觀念。
4.1.1以人為本的理財觀念
（1）增強人力資源方麵的投資、提高企業各級領導和員工的素質；
（2）推行財務分級、分層管理和全員財務管理、實行民主參與式的財務管理，提高員工對財務管理的參與度和認識度；
（3）加強對以智力為基礎的次資源的投資力度，為培養企業文化和良好的人際關係創造優良的環境；
（4）要通過建立責、權、利相結合的運行機製，形成對人的激勵與約束，把人的潛能最大限度地發揮出來，使企業的財務管理成為充分調動人的積極性、主動性和創造性的有效手段。