分配方式是人類經濟活動發展到一定階段的產物，通過分配方式能維持社會分工狀態，實現經濟的持續發展。傳統的企業財務分配方式主要以按勞分配為主。在企業新的發展過程中，無形資本對企業發展的促進作用越來越大，因此，需要轉變分配方式，確立無形資產在企業分配體係中的地位，促進企業無形資產的開發和發展。
三、財務管理創新的方法
1、財務管理創新理念
企業在進行財務管理創新時，首先需要轉變財務管理理念。重視新形勢下企業財務管理活動的新發展，例如，財務管理人員需要從思想上認識企業無形資產的重要性，重視對知識資本等企業資產的利用和管理。認真分析和研究知識資本的構成、特征以及形式等，通過對知識資本等無形資產的重視，利用這些資本來為企業的經營活動服務，為企業創造出更為廣闊的發展空間。
2、轉變財務管理目標
企業的財務管理創新工作需要進行財務管理目標的轉變，在經營活動中，不能一味的追求企業利潤，同時還應該兼顧顧客利益以及社會效益。對於一些非企業股東利益群體，企業的經營活動也需要兼顧他們的利益，在知識最大化的經營目標下，實現企業知識資源的社會共享，使企業的經濟效益來自於社會，最終也回饋於社會，兼顧企業效益與社會效益，實現企業目標和社會目標的協調。
3、進行財務管理內容的改革
傳統的企業財務管理內容已經適應不了新時期企業財務管理的發展。企業的財務管理內容應該進行轉變，當下的企業財務管理內容應該包括對知識資本的籌集、企業投資以技術和管理投資為中心、企業的財務評價應該以全方位的綜合效益為目標等。
4、對財務風險的應對
在企業財務風險的應對過程中，主要可以通過一定的財務措施，建立相應的財務預警機製，將風險進行轉移和分散，市場機製給企業帶來財務風險的同時，企業可以利用市場機製來轉嫁甚至是規避風險。通過各種財務風險防禦運作，有效的優化企業財務結構，提高企業抵抗財務風險的能力。
5、對財務機構以及財務人員進行調整
通過管理機構以及管理人員的作用，也可以實現財務管理製度的創新。一方麵，通過對財務管理機構的優化，完善企業的財務管理體係，提高財務管理的有效性；另一方麵，優化財務管理人員配置，提高管理人員素質，促進財務管理活動的科學決策，使企業的財務管理活動更加的合理化、規範化。
四、結語
綜上所述，隨著我國市場經濟體製的改革和經濟發展方式轉變的不斷深入，企業的財務管理活動麵臨著更多的挑戰，如何更好地優化和完善財務管理環境顯得尤為重要。與此同時，企業也應該抓住新時期財務管理工作的機遇，利用財務管理製度的變革和創新來促進企業財務管理工作的發展，使企業在管理理念、管理目標、管理方式以及財務風險處理等方麵都進行轉變，借助新時期的經濟形勢，有效的做好財務管理工作，促進企業的可持續發展。
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