六、考核考評不同
與傳統人事管理中的年終考核相比，人力資源管理更注重對員工工作績效的評估。采用正式的和更具客觀性的評估手段定期或不定期對全體員工進行評估。評估結果通常與工資、獎金及其它激勵機製相聯係。通過評估還可確認和發掘被評估者的潛力和未來發展。與傳統人事管理中較多強調員工對組織利益的服從不同，人力資源管理非常注意員工個人價值的實現與組織利益的統一，在員工隊伍中發掘出更大的主動性和責任感。這種主動性與責任感的產生，與員工個人價值的實現和個人利益密切相關。當前，人們對自身價值的認識得到了空前的提高，有知識、有主見、有頭腦的優秀人才已不滿足於一勞永逸，而是對未來有精心的設計，更多地看重能否實現自身價值，以及組織上能否為個人的長遠發展提供諸如培訓、發展規劃等幫助。人力資源與組織發展呈現一種雙向互動的關係。組織要留住員工，保持他們的工作熱情與責任感，就必須注重員工的個人發展，幫助其製定個人發展計劃，並及時進行監督與考察，這樣有利於使員工產生作為組織一員的良好感覺，進而激發其工作積極性和創造性，提高組織效益。當然，這種個人發展計劃必須與組織發展計劃保持一定程度的協調和一致。
從傳統的人事管理向人力資源管理觀念的轉變，有其深刻的社會文化背景和管理領域基礎的變革。市場經濟的發展和經濟的全球化，要求組織降低管理成本以減少競爭壓力和增強競爭能力，人力資源成本在組織總成本中所占比例越來越大，並且隨著社會經濟特別是科技的迅猛發展，人力資源成本的比例還在迅速增加。伴隨著知識經濟的到來，高科技產業要求員工熟練而快捷的掌握和應用新的科學知識和技能，隻有加強企業的人力資源開發，並建立符合市場需要的管理機製，從而提高企業將科學技術轉化為現實生產力的能力，才能使企業有競爭力。
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